為總結交流QC活動經(jīng)驗，展示課題成果，推動不斷創(chuàng)新，2月11日上午，集團公司2011年度下半年QC成果發(fā)布會在公司學術報告廳召開.集團公司領導張德進、李繼香、都云飛、馬慶豐、王亮、張孟青，合力股份公司副總工程師、研發(fā)部長周齊齊，總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部長陳先友應邀出席，各分廠領導以及本部事業(yè)部、車間、科室的負責人和推進組成員、QC小組代表共150余人參加了發(fā)布會。
　　在觀摩了QC成果展示后，集團公司董事長、黨委書記張德進在會上作了重要講話。他首先充分肯定多年來QC活動的開展為公司生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品質量的提升所發(fā)揮的重要作用；對支持和參與QC活動的各級領導及每位成員的辛勤付出表示衷心的感謝。在簡要介紹了2011年以來公司產(chǎn)銷經(jīng)營情況，分析了宏觀市場競爭的激烈態(tài)勢后，張董事長指出，市場競爭沒有較好，只有最好，只有低成本和高質量的產(chǎn)品才能贏得更多的市場。各單位要充分認識市場競爭的殘酷性，不能小富即安，要有危舊感和緊迫感。目前，從市場反饋的質量問題還很多，特別是用戶滿意度指數(shù)在下降，說明我們的產(chǎn)品質量、現(xiàn)場管理還有很多需要提高改進的空間。張董事長重點闡述了開展精益生產(chǎn)、QC活動對提升產(chǎn)品質量和管理水平的必要性和重要性。就如何圍繞推進、開展好2012年的QC活動，張德進董事長提出了具體要求：第一，公司推進組和質量部、市場服務部每季度要對那些影響質量的共性問題進行分析研究解決。要讓QC活動“三率”進入上升的正常運行軌道。另外對分廠的質量推進工作要制定出評價考核方案；第二，各單位、部門要進一步完善制度，強化落實和組織力量，事業(yè)部要有領導作為推進責任人參與QC活動的日常管理，對課題選擇進行引導，對小組開展活動中遇到的問題和困難給予解決；第三，各基層班組長、骨干、QC活動積極分子要真正發(fā)揮作用，加強對生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問題進行培訓、指導。一是要利用外部資源，來提升我們的管理水平。二是要加強服務和注重質量信息反饋的收集。三是要集思廣益，發(fā)揮團隊作用。四是要圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場，開展針對性的質量技術攻關。五是要注重數(shù)據(jù)分析和方法的有效運用。他希望各單位要進一步提高QC活動的普及率、活動率和成果率，結合精益推進，把QC活動開展的更好，為公司產(chǎn)品質量、效益的提升，用戶滿意度的提高和2012年公司目標任務的完成，作出積極的貢獻。
　　會上，質量部副部長張東兵對2011年度下半年公司QC活動工作進行了總結。合力股份公司總工程師馬慶豐宣讀QC獲獎名單。QC優(yōu)秀推進單位橋箱事業(yè)部介紹了部門QC推進經(jīng)驗；優(yōu)秀小組小噸位事業(yè)部陽光QC小組介紹了小組活動經(jīng)驗；大噸位、薄板件、重裝、橋箱事業(yè)部和裝載機分公司及鑄鍛廠、蚌埠液力、和安機械、安慶車橋、好運搬等10個QC小組分別作了精彩的課題成果發(fā)布。
　　公司領導為QC優(yōu)秀推進單位、3個QC活動優(yōu)秀小組、10名積極分子和11個一等獎、17個二等獎獲獎單位和個人頒獎了證書。