目前相關(guān)并購(gòu)手續(xù)正在按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理，很多過(guò)程要按程序來(lái)處理，我們有充分的信心實(shí)現(xiàn)這次并購(gòu)。在今后全球的布局中，三一將以中國(guó)市場(chǎng)為主；“大象”將以全球市場(chǎng)為主，目前，“大象”在全球的主要國(guó)家都有自己的工廠，并自成體系。兩個(gè)企業(yè)將是相對(duì)獨(dú)立的存在和經(jīng)營(yíng)。
　　
　　并購(gòu)后將進(jìn)行雙品牌經(jīng)營(yíng)
　　
　　記者：并購(gòu)對(duì)三一國(guó)際化有何影響和預(yù)期？中國(guó)文化和德國(guó)文化有差異性，會(huì)不會(huì)有影響？
　　
　　向文波：“大象”一直是全球工程機(jī)械的第一品牌，三一對(duì)普茨邁斯特的愛(ài)戀已長(zhǎng)達(dá)18年，一直希望跟它合作。并購(gòu)是源于對(duì)互相價(jià)值的高度認(rèn)可，也源于對(duì)“大象”的深刻了解。并購(gòu)后將進(jìn)行雙品牌經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步強(qiáng)化“大象”高端品牌地位和三一的第二品牌地位。兩個(gè)產(chǎn)品之間將沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位將變得更加簡(jiǎn)單。
　　
　　國(guó)際并購(gòu)中必須要包容文化的多樣性，三一重工作為民營(yíng)企業(yè)，有與生俱來(lái)的市場(chǎng)血統(tǒng)，有天然的適應(yīng)性。普茨邁斯特同樣是私營(yíng)企業(yè)，有相同的歷史和背景，同樣有著文化的適應(yīng)性，相對(duì)來(lái)說(shuō)差異性較小。
　　
　　為三一國(guó)際化爭(zhēng)取了五到十年時(shí)間
　　
　　記者：這次并購(gòu)對(duì)三一國(guó)際化有何影響？
　　
　　向文波：此次并購(gòu)價(jià)值連城，不要說(shuō)26億，就是200億也要拿下！因?yàn)檫@種國(guó)際化資源不可替代。200億是三一重工兩年的利潤(rùn)，但為三一重工的國(guó)際化至少爭(zhēng)取了五到十年時(shí)間。普茨邁斯特在全球主要的市場(chǎng)，比如美國(guó)、巴西、印度、法國(guó)、西班牙、葡萄牙和中國(guó)都有自己的制造工廠，在全球各個(gè)國(guó)家都有自己的銷(xiāo)售體系，它們都將成為三一國(guó)際化的有力支持?！按笙蟆钡闹鲗?dǎo)產(chǎn)品是泵車(chē)，三一可以幫它盡快開(kāi)發(fā)出攪拌車(chē)、攪拌廠以及其他建筑機(jī)械，迅速擴(kuò)展它的品牌價(jià)值和產(chǎn)業(yè)鏈，這對(duì)我們的國(guó)際化來(lái)講也是舉足輕重的。
　　
　　三一不斷拓展的全球分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)將為普茨邁斯特提供顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為其增長(zhǎng)前景提供保障。同時(shí)，三一將獲得技術(shù)領(lǐng)先的“德國(guó)制造”產(chǎn)品及創(chuàng)新，豐富產(chǎn)品組合，同時(shí)也將獲得海外強(qiáng)大的分銷(xiāo)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
　　
　　“這是一個(gè)中德示范性交易”
　　
　　記者：您什么時(shí)候開(kāi)始與三一接觸，為什么選擇了三一？
　　
　　普茨邁斯特創(chuàng)始人KarlSchlecht：不到4周前，我收到了梁穩(wěn)根的信件。半個(gè)月（雙方）見(jiàn)面后，幾個(gè)小時(shí)就達(dá)成了默契和一致。我的感覺(jué)是，梁穩(wěn)根在三一崇尚創(chuàng)新的理念，追求卓越的理念，這也正是我們所推崇的理念。這是一個(gè)中德示范性交易。