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三一集團(tuán)暢想“千億藍(lán)圖” 向變革要效益

2012-01-09 08:49 性質(zhì):轉(zhuǎn)載
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  截至2011年11月,三一在質(zhì)量管理、制造管理、工藝裝備及團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,均取得突破性發(fā)展,成果顯著。

  質(zhì)量管理

  產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,首次故障率同比下降58.2%;早期故障率同比下降34.81%;換件維修率同比下降45.27%。產(chǎn)品展品化水平明顯提升,11月份已達(dá)849分,去年745分。

  質(zhì)量體系水平有較大進(jìn)步,目標(biāo)為600分,11月份已達(dá)610分,同比提升17.43%;質(zhì)量人員培養(yǎng)有所起色,初級(jí)認(rèn)證通過(guò)率18%,中級(jí)20%,高級(jí)2%。

  制造管理

  流程化制造水平已超越預(yù)期目標(biāo),目標(biāo)為80分,11月份已達(dá)80.3分,同比提升12.0分;精益改善降成本效果顯著,年節(jié)約金額5.07億元。

  精益改善活動(dòng)已形成常態(tài)化,完成改善成果1146個(gè),推廣368個(gè),發(fā)布10期《SPS最佳實(shí)踐集錦》,評(píng)選改善之星16名;技改管控項(xiàng)目化,新建、優(yōu)化技改制度4個(gè),減少技改投資2791萬(wàn)元。

  工藝裝備

  整體水平已實(shí)現(xiàn)翻紅,目標(biāo)為80分,11月份已達(dá)82分,同比提升19分。其中八大工藝核心指標(biāo)共25項(xiàng),有21項(xiàng)已達(dá)年度目標(biāo),指標(biāo)達(dá)成率84%;工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)目標(biāo)達(dá)成率100%;設(shè)備管理水平已有較大提升,其中關(guān)重設(shè)備入網(wǎng)監(jiān)控率已達(dá)100%。

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  專家型組織已初步形成,全年引進(jìn)25名專家,其中總監(jiān)級(jí)待遇10人,部級(jí)待遇5人,骨干10人;人才培訓(xùn)上,全年開(kāi)展部長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn)3期,科長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn)10期,普通級(jí)培訓(xùn)20期;班組建設(shè)方面,已實(shí)現(xiàn)班組活動(dòng)常態(tài)化,覆蓋率超過(guò)85%,其中50%班組達(dá)三星級(jí),兩個(gè)班組獲“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào);作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)100%的班組都有,其中優(yōu)秀作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)76%,熟練作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)80%。

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