12月24日，零部件事業(yè)部舉辦了一期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，來(lái)自事業(yè)部鑄造單元的近30名班組長(zhǎng)和班組工作骨干參加了培訓(xùn)。
    班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一陣線，號(hào)稱(chēng)“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗。在新年即將來(lái)臨之際，事業(yè)部舉辦本期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，旨在貫徹落實(shí)股份公司明年關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)精細(xì)化管理工作的決策部署，進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體管理技能和綜合素質(zhì)，為事業(yè)部圓滿(mǎn)完成2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)強(qiáng)根固基。
對(duì)于本次培訓(xùn)，事業(yè)部上下高度重視，進(jìn)行了精心籌劃和認(rèn)真實(shí)施。主講者均為事業(yè)部職能管理部門(mén)的經(jīng)理。參培人員都非常珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，積極參與，認(rèn)真聽(tīng)講。
    培訓(xùn)緊緊圍繞“節(jié)本降耗、提升效率”的宗旨展開(kāi)，內(nèi)容主要包括成本控制、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)方面。培訓(xùn)過(guò)程中，主講人員緊貼班組管理工作的實(shí)際，分別以“成本”、“品質(zhì)”、“團(tuán)隊(duì)”為專(zhuān)題進(jìn)行了現(xiàn)狀分析、問(wèn)題排查，幫助大家明確工作的方向與重點(diǎn)，提出解決問(wèn)題的思路和辦法。培訓(xùn)結(jié)束后，事業(yè)部還精心設(shè)置了考題，通過(guò)緊張的筆試，6名班組長(zhǎng)脫穎而出，獲得本次培訓(xùn)最佳參培獎(jiǎng)。
    此次培訓(xùn)，在一定程度上促進(jìn)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理理念的更新，提高了大家的管理技能和綜合素質(zhì)，找準(zhǔn)了新一年加強(qiáng)班組建設(shè)的方向和重點(diǎn)。培訓(xùn)結(jié)束后，大家反響熱烈，認(rèn)為本次培訓(xùn)實(shí)用性強(qiáng)、效果好，對(duì)于指導(dǎo)自己今后進(jìn)一步做好班組管理工作啟發(fā)很大，同時(shí)對(duì)做好來(lái)年的工作也更加充滿(mǎn)信心。大家表示一定不辜負(fù)公司及事業(yè)部的厚望，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起重任，把團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)好、管理好，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，再作新貢獻(xiàn)。