廈門廈工機械股份有限公司是我國工程機械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，自1951年建廠以來，已經(jīng)走過60年的輝煌歷史。1964年中國第一臺裝載機在廈工誕生，至今，廈工累計產(chǎn)銷裝載機突破25萬臺，高居世界第一。幾代廈工人的努力，廈工已經(jīng)發(fā)展成為我國專業(yè)生產(chǎn)裝載機、挖掘機、叉車、小型機械、混凝土機械、樁工機械等工程機械的大型骨干企業(yè)，國際著名的民族品牌。廈工擁有國家級技術(shù)中心，博士后工作站、院士工作站。2011年，隨著國家十二．五戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，廈工成為國家裝備制造業(yè)崛起的一支重要力量，承擔國家“工程機械輕量化設(shè)計、工程機械再制造”等多項國家重大科技支撐計劃項目，是建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)工程機械產(chǎn)業(yè)集群的中堅力量。

　　十一．五期間，廈工以年50%的增長率快速發(fā)展，2010年更以98%的增長跨入百億產(chǎn)業(yè)。在行業(yè)戰(zhàn)略拐點的2010年，廈工認真學習《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》，以此為準則制定廈工十二．五戰(zhàn)略規(guī)劃，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，堅持把經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向，實施國際化戰(zhàn)略，建立廈工發(fā)展模式。

　　第一部分：轉(zhuǎn)變觀念，建立具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)

　　一、建立學習型組織：快速發(fā)展的企業(yè)需要學習、專業(yè)的高素質(zhì)員工隊伍。

　　1．內(nèi)部培訓(xùn)。年度制定全員培訓(xùn)計劃和目標，海翼商學院、專業(yè)團隊培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和舉辦行業(yè)技能大賽等活動不斷提升全員綜合素質(zhì)。

　　2．項目培訓(xùn)。結(jié)合管理創(chuàng)新項目的實施，國內(nèi)外頂尖顧問團隊的專業(yè)知識系統(tǒng)培訓(xùn)和鍛煉，帶出一支支專業(yè)團隊。

　　3．顧問帶領(lǐng)。聘請行業(yè)專家進行信息溝通和知識研討，聘請國際行業(yè)專家常駐企業(yè)進行專業(yè)知識輔導(dǎo)。

　　4．院校支撐。國內(nèi)著名院校“產(chǎn)學研”項目合作，培訓(xùn)和鍛煉研發(fā)團隊。院校建立廈工培訓(xùn)基地，培訓(xùn)和輸入專業(yè)員工。

　　5．專家引導(dǎo)。博士后工作站、院士工作站共同工作吸收知識。

　　6．知識管理。外部專業(yè)知識收集整理發(fā)布，內(nèi)部經(jīng)驗收集、提煉、發(fā)布，積極參與行業(yè)標準制定，序時開展行業(yè)專業(yè)知識的導(dǎo)入導(dǎo)出。

　　二、引進海內(nèi)外高端人才：高端人才提升團隊水平，帶領(lǐng)廈工發(fā)展。

　　1．廈工在國內(nèi)上市公司中第一家全球招聘總裁，聘請韓國挖掘機專家，獲“銅塔產(chǎn)業(yè)勛章”的前韓國斗山中國挖掘機公司總裁蔡奎全先生擔任廈工總裁。

　　2．聘請日本、韓國多位專家加盟廈工，分別任事業(yè)部總經(jīng)理，設(shè)計所主任，高級顧問等重要職務(wù)。

　　3．招聘行業(yè)國際品牌公司優(yōu)秀干部加盟廈工，擔任營銷、研發(fā)、制造、售后服務(wù)關(guān)鍵崗位職務(wù)。

　　三、科技保障廈工發(fā)展：重視科技，鼓勵自主創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力。

　　1．研發(fā)平臺建設(shè)。2010年開始建設(shè)廈工研發(fā)平臺，分別建成整機/液壓/傳動/電氣/焊接/工業(yè)設(shè)計實驗室和整機試驗場。研發(fā)從辦公室走向?qū)嶒炇?，通過研發(fā)提高產(chǎn)品價值和競爭力。

　　2．設(shè)備保障投入。加大高端設(shè)備投入，加工中心/數(shù)控設(shè)備/機器人/精密檢測設(shè)備和試驗設(shè)備3700多臺。高端設(shè)備提升效率，保障產(chǎn)品精度，控制產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3．鼓勵自主創(chuàng)新。結(jié)合研發(fā)計劃的自主創(chuàng)新項目管理，下達事業(yè)部別目標，現(xiàn)有技術(shù)專利86項，其中2010年新增20項，2011年度計劃申報技術(shù)專利18項。