浙江諾力集團(tuán)控股的諾力電源,地處鉛酸電池之鄉(xiāng)的浙江長興縣,是一家三年前建立的年輕的電動(dòng)自行車用鉛酸電池企業(yè)。剛涉足鉛酸電池行業(yè)不久,諾力電源在企業(yè)迅速擴(kuò)張之中就遇上了全球的金融危機(jī)。但是,通過集團(tuán)給與資金的大力扶持和全體員工的拼搏努力,諾力電源迅速成長為國內(nèi)電動(dòng)自行車用鉛酸電池的知名企業(yè),銷售收入進(jìn)入到大型企業(yè)行列,經(jīng)營管理與渠道建設(shè)狀態(tài)良好,產(chǎn)品銷售價(jià)格處于行業(yè)的中上游。
2011年1月29日下午,諾力電源假借長興國際大酒店舉行題為“同心同德,做實(shí)做強(qiáng),共同發(fā)展——2011年度營銷大會(huì)”,表彰一批為諾力電源做出貢獻(xiàn)的營銷人員。
諾力集團(tuán)董事長丁毅出席大會(huì)并對諾力電源提出了2011年全年經(jīng)營指標(biāo):實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億人民幣。
諾力電源邱永良副總裁在大會(huì)上對公司2011年的營銷工作推出了具體的要求:對一級市場(俗稱為整車企業(yè))要有保有減,保的是那些與公司建立戰(zhàn)略合作的企業(yè),減的是那些規(guī)模小、發(fā)展欠后勁的客戶;對二級市場,要進(jìn)一步加強(qiáng)對各大辦事處的管理,使辦事處的機(jī)構(gòu)更高效、服務(wù)更好。2011年的總思路是:適度規(guī)模,確保質(zhì)量,提升服務(wù),降低成本,創(chuàng)新產(chǎn)品,差異化競爭。方志良總經(jīng)理在會(huì)上對諾力電源技術(shù)改造、企業(yè)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化建設(shè)等方面的內(nèi)容與實(shí)施方案提出了具體的要求與做法。
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