3月16～17日，龍工上海、福建基地先后召開會議，傳達學(xué)習(xí)全國“兩會”精神。晉京參加第十一屆全國人大第四次會議載譽歸來的全國人大代表、中國龍工控股有限公司董事局主席李新炎先生，傳達了全國“兩會”的精神，并結(jié)合龍工的實際，就“深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，推動企業(yè)的新一輪大發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展多作貢獻”進行了工作部署。
　　李新炎主席說，3月3日至14日，十一屆全國人大四次會議和全國政協(xié)十一屆四次會議在北京隆重召開；5000多位代表委員聚集北京，審查、審議和討論《“十二五”規(guī)劃綱要草案》和《政府工作報告》等一系列重要文件，獻計獻策、共商國是……會議凝聚科學(xué)發(fā)展的共同意志，把握“十二五”的主題主線，回應(yīng)社會關(guān)切的民生問題，發(fā)揚民主、開拓創(chuàng)新，是一次團結(jié)、求實、奮進的大會。這次會議，全面總結(jié)了“十一五”時期國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的突出成績與寶貴經(jīng)驗，明確了2011年及“十二五”時期的主要目標(biāo)和任務(wù)，對于動員和團結(jié)全國各族人民更加緊密地團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，堅定信心、銳意進取，為促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定、全面實現(xiàn)“十二五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展開好局、奪取全面小康社會新勝利，都具有十分重要的意義。
　　李新炎主席要求全體龍工人，緊密結(jié)合企業(yè)的實際和各自工作崗位的特點，認真學(xué)習(xí)好、貫徹好“兩會”精神，學(xué)以致用，推動龍工的新一輪大發(fā)展。一要搶抓機遇、調(diào)好結(jié)構(gòu)，確保裝載機行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，確保挖掘機、叉車、路面機械早日進入行業(yè)前三甲，全面提升核心零部件的研發(fā)生產(chǎn)能力，加快提升制造業(yè)服務(wù)化的水平，確保龍工"二輪創(chuàng)業(yè)·二五計劃"目標(biāo)如期實現(xiàn)；二要堅持科學(xué)發(fā)展，腳踏實地、實事求是、心無旁鶩、不等不靠、開拓創(chuàng)新，切實提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，全力提升發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性；三要重視企業(yè)制度體系的建設(shè)，進一步完善以“作業(yè)指導(dǎo)書”為龍頭的各項管理制度和操作規(guī)程，構(gòu)建龍工"基本法"的框架體系，真正做到有“法”可依、有“法”必依、執(zhí)“法”必嚴、違“法”必究，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。四要進一步實施人才戰(zhàn)略，珍惜人才資源、發(fā)揮人才作用、注重團隊建設(shè)，進一步構(gòu)建以“龍工大家庭”為文化核心理念的和諧勞動關(guān)系，全力營造“人盡其才、人才輩出”的良好氛圍。
　　據(jù)了解，作為一名全國人大代表，李新炎主席積極履行憲法賦予的神圣職責(zé)，全程參加了今年的人大會議，并聯(lián)名向大會提交了《關(guān)于請求中央進一步加大對閩西老區(qū)人才工作的扶持，為閩西跨越發(fā)展提供更加有力支撐的建議》、《關(guān)于盡快修改水土保持法》、《關(guān)于請求解決企業(yè)或個人捐贈異地非公募慈善基金會享受稅收優(yōu)惠政策問題的建議》等多個議案和建議；并在代表團會議上多次發(fā)言，積極建言獻策，得到了與會代表和在場領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和贊許。賈慶林、習(xí)近平、賀國強、王兆國等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人來到福建團參加活動與他交談時，都對他和龍工十多年來持續(xù)快速的發(fā)展表示贊賞。福建省委書記孫春蘭、省長黃小晶等領(lǐng)導(dǎo)，在會議期間均以不同方式與李新炎先生交流企業(yè)發(fā)展的意見和建議，表達對龍工的無限關(guān)愛之情。
　　中國龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生主持了上?；氐膫鬟_學(xué)習(xí)會議。邱德波總裁要求各事業(yè)部、子公司和直屬各部（室），一要及時傳達會議的精神，并結(jié)合各單位的工作實際提出進一步貫徹落實的意見。二要認真按照董事局和控股公司的要求，搶抓上半年銷售旺季這一難得的機遇，為2011年全年目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。三要尋找瓶頸、分析短板，促進各業(yè)務(wù)板塊的同步健康發(fā)展。四要實施“1235”工程，要求控股公司領(lǐng)導(dǎo)做好5年以上的長遠打算，子公司的總經(jīng)理做好3年以上的中期規(guī)劃，直屬部（室）和各子公司的核心管理團隊至少要有2年的統(tǒng)籌計劃，部（科）級干部及工段（班、組）長應(yīng)當(dāng)做好1年的工作安排；號召公司上下各級干部都要立足當(dāng)前、著眼未來，求真務(wù)實、埋頭苦干，出色完成各個階段既定的工作目標(biāo)，以優(yōu)秀的業(yè)績，回饋社會、報答人民。