——《解密三星培訓(xùn)之道》讀后感摘登
　　 領(lǐng)悟管理變革
    在積極響應(yīng)東銀集團(tuán)“管理變革”的號召，各項管理體制和運營機制改革的舉措正在如火如荼地推進(jìn)實施之際，讀了《解密三星培訓(xùn)之道》這本書之后，對我感觸最多的不是三星的培訓(xùn)特色，而是企業(yè)文化建設(shè)的重要性、長期性、創(chuàng)新性以及培訓(xùn)對文化建設(shè)的支撐性，使我對“管理變革”的必要性和迫切性有了更深層次的感悟，并且對當(dāng)下興動公司圍繞“管理變革”開展的各項工作有著指導(dǎo)與借鑒的作用。
    變是生存和發(fā)展的前提，是硬道理。東銀集團(tuán)從上世紀(jì)九十年代開始在不斷求變的過程中，在無數(shù)次的創(chuàng)新中完成了幾個跨越式發(fā)展。不但過去在變革，現(xiàn)在在變革，而且將來還會在前進(jìn)的過程中不斷地變革。作為基層管理人員，只有在深切地領(lǐng)悟后，將思想統(tǒng)一到總體變革思路中，才能提高認(rèn)識，在工作中解放思想，摒棄以往陳舊的管理思想和工作方式，這樣才能有的放矢，才能使江淮動力的每位員工、每個部門、每個公司的工作開展和業(yè)績考核真正落實到“規(guī)?！焙汀靶б妗边@兩個指標(biāo)達(dá)成上來。
    東銀集團(tuán)十幾年的發(fā)展歷史中，已形成自身特有的企業(yè)文化氛圍，從“創(chuàng)新、人才、最強者”的企業(yè)核心理念以及“狼團(tuán)”文化的導(dǎo)入、宣貫與不斷重塑等方面，無一不體現(xiàn)出公司文化的鮮明特色，并與三星集團(tuán)的企業(yè)文化有許多不謀而合的地方。
    “三星”集團(tuán)在經(jīng)營活動中，始終堅持“在做任何事情的時候都要以合理為基礎(chǔ)，不要違背做事的規(guī)則，決不能有無理要求，在處理問題的時候，一定要預(yù)先準(zhǔn)備好方案”的工作作風(fēng)。今年集團(tuán)對江淮動力的五年規(guī)劃也是在充分調(diào)研以及借助專業(yè)咨詢公司論證的基礎(chǔ)上制訂的。該書作者在文中也提到了“即使我們都擁有對公司的忠誠，工作努力并頗具能力，但如果沒有一個確定的方向，并朝著那個方向共同努力的話，我們所有的心血和付出都將是白費的”，所以我想既然戰(zhàn)略規(guī)劃的方向和年度分解目標(biāo)已明確，我們在完成任務(wù)時就不能有無理的要求，更不能有完不成任務(wù)的借口，除了執(zhí)行還是執(zhí)行，要想方設(shè)法、竭盡全力地向目標(biāo)沖刺。
    戰(zhàn)略上我們不畏懼任務(wù)的艱巨，但在戰(zhàn)術(shù)上我們還要重視完成任務(wù)的管理思路和工作方式。作者在書中提到的“三星”人在工作中表現(xiàn)出的“細(xì)、快、準(zhǔn)”的工作作風(fēng)和閻總分享給我們的管理心得以及大力倡導(dǎo)的六字管理理念異曲同工，這對指導(dǎo)我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦陵P(guān)重要。
    “三星”的以能力為主的用人制度，又讓我想到了目前股份公司的“機會均等、不設(shè)門檻、采用競聘制”的選拔人才的方式，以能力和工作業(yè)績進(jìn)行評價，體現(xiàn)了公平、公正和選拔人才的不拘一格，徹底打通了員工職業(yè)發(fā)展的通道，使“員工和企業(yè)共同發(fā)展”落到了實處。同時也倡導(dǎo)和實踐了書中所說的“健全的危機意識”，使有能力、有業(yè)績的人得到肯定和不斷提升，使無能力、無業(yè)績的人從恐懼直到自我淘汰。
    讀了該書后，一方面使我對培訓(xùn)工作、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成的重要性有了更加深刻的認(rèn)識；另一方面也讓我在建立健全公司培訓(xùn)體系上以及在有針對性、深遠(yuǎn)性地培訓(xùn)開發(fā)上得到了啟示。另外，我在學(xué)習(xí)該書和理解、領(lǐng)會作者觀點的同時想到了領(lǐng)袖曾說的“洋為中用、古為今用”、魯迅先生的“拿來主義”，所以我想我們在運用的過程中要取其精華，活學(xué)活用，切不能做“東施效顰、邯鄲學(xué)步”之輩，同時要把握當(dāng)前變革發(fā)展的時機，解放思想、大膽實踐，從我做起，從現(xiàn)在做起，一步一個腳印地踏實工作。只有江淮動力每位員工、每個部門、每個公司都目標(biāo)明確、步調(diào)一致，才能實現(xiàn)江淮動力的宏偉藍(lán)圖！
　　（興動公司  王忠）