為切實(shí)推進(jìn)湖州市企業(yè)精細(xì)化管理活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新工作實(shí)效，8月4日下午，湖州市經(jīng)委在我公司召開“湖州市企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”。長(zhǎng)興縣人民政府、市經(jīng)委、各縣（區(qū)）發(fā)改委分管領(lǐng)導(dǎo)和全市30多家骨干企業(yè)代表參加了會(huì)議。
 
    會(huì)議由湖州市經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)主持；公司董事長(zhǎng)、總裁丁毅致歡迎詞；長(zhǎng)興縣人民政府副縣長(zhǎng)高勝華代表縣人民政府向大會(huì)表示祝賀并祝會(huì)議圓滿成功；公司副總姚大申向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家介紹了“諾力”基本情況和公司開展精細(xì)化管理工作以來所取得的成效和所形成新的認(rèn)識(shí)和理念；公司生產(chǎn)中心朱歆凱經(jīng)理介紹了精細(xì)化管理的實(shí)施過程和成功經(jīng)驗(yàn)；市經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)祝柏鋼在會(huì)上作了重要講話；會(huì)議結(jié)束后代表們還實(shí)地參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
 
    我公司是2009年首批獲得“浙江省精細(xì)化管理示范企業(yè)”稱號(hào)的企業(yè)，全省共計(jì)11家。“諾力”是湖州市唯一獲得此榮譽(yù)的企業(yè)，因此得到了市領(lǐng)導(dǎo)和許多骨干企業(yè)的高度關(guān)注。這次“湖州市企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”在我公司召開既是企業(yè)間相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互推進(jìn)的一個(gè)良好互動(dòng)平臺(tái)，也是進(jìn)一步完善和提升我公司精細(xì)化管理工作并將此推向新的高度的一次極好機(jī)會(huì)，其意義深遠(yuǎn)。
 
    精細(xì)化管理是企業(yè)未來發(fā)展一個(gè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)理念，是以理解客戶為焦點(diǎn)確定價(jià)值的觀念。以顧客的焦點(diǎn)確定價(jià)值就必須把生產(chǎn)的全過程中的多余消耗減至最少，在使客戶滿意的同時(shí)，企業(yè)自身也降低了生產(chǎn)成本，這就是精細(xì)化管理的價(jià)值觀。
 
    我公司從2008年2月份開始導(dǎo)入精細(xì)化管理工作，聘請(qǐng)日本鈴木重光先生擔(dān)任顧問，到目前為止，精細(xì)化管理已實(shí)施兩年多時(shí)間。在此期間，公司的干部、員工都積極配合精細(xì)化管理（TPS）小組開展各項(xiàng)工作，努力將精細(xì)化管理工作落到實(shí)處。同時(shí)，在思想觀念、工作方法、現(xiàn)場(chǎng)布局、內(nèi)部管理、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、廠內(nèi)物流、質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率等各方面都取得了不同程度的轉(zhuǎn)變和進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)變模式、提高績(jī)效打下了良好的基礎(chǔ)。
 
    通過兩年多來精細(xì)化管理工作的導(dǎo)入和開展使我們深深認(rèn)識(shí)到：
    1、精細(xì)化管理是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和必由之路，精益化工作抓的好、抓的深入，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展前景就廣闊；
    2、精細(xì)化管理的決心要強(qiáng)，起點(diǎn)要高。要請(qǐng)國(guó)際資深專家很好的規(guī)劃，對(duì)癥下藥。要注意調(diào)整每一階段的 工作，不能自我滿足、夜郎自大；
    3、要成立專門的團(tuán)隊(duì)，樹立正確的理念和信心，要結(jié)合公司實(shí)際形成工作目標(biāo)，列出每階段的工作計(jì)劃，力求務(wù)實(shí)務(wù)細(xì)，不斷地鞏固和擴(kuò)大精細(xì)化管理成果；
    4、要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)的實(shí)際穩(wěn)抓穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印，不要急于求成，比如國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈無法保質(zhì)保量供貨的情況，要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和預(yù)案；
    5、以點(diǎn)帶面，樹立樣板，要通過固定到線取得成效后再形成到面的逐步推廣，這樣有利于經(jīng)驗(yàn)和不足的總結(jié)、完善和提高，特別要重視樣板線的構(gòu)建和改進(jìn)；
    6、要配足和投入必要的資源，同時(shí)在抓實(shí)施過程中讓全體員工共同參與并逐步理解和接受精細(xì)化管理過程，以推進(jìn)此項(xiàng)工作的順利開展。
 
    如今，我公司精細(xì)化管理的項(xiàng)目推進(jìn)已經(jīng)涉及到公司的金工、液壓、總裝、焊接、清理等大部分車間，并在以前的基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)線的建立及維護(hù)。當(dāng)然，這僅僅只是精細(xì)化管理的一個(gè)初級(jí)階段。對(duì)于改善和提高，我們還有很長(zhǎng)的路要走，我們將為此不斷努力。