安徽叉車集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)畎矅跁献髁恕叭尜|(zhì)量提升”改善提案和“質(zhì)量月”活動動員講話，他指出，召開動員會目的就是為了不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，樹立以用戶為中心的質(zhì)量意識，縮短交貨期，全力保證銷售，著力解決管理職能和生產(chǎn)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)與突出問題。這既是一次統(tǒng)一思想、凝聚力量、改進(jìn)質(zhì)量的大會，更是一次貼近市場和客戶、提升產(chǎn)品競爭力的動員大會。他強(qiáng)調(diào)，按照精益推進(jìn)總體部署，公司決定在持續(xù)開展QC活動下，從8月到11月的4個(gè)月時(shí)間內(nèi)，在全體員工中圍繞產(chǎn)品質(zhì)量，廣泛開展“全員質(zhì)量提升”改善提案和“質(zhì)量月”活動?；顒右袑?shí)結(jié)合精益生產(chǎn)模式，全面提升廣大員工的質(zhì)量意識，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀，形成重視質(zhì)量進(jìn)步、崇尚自主創(chuàng)新和倡導(dǎo)資源節(jié)約的良好風(fēng)尚。提案改善活動不僅僅是短期的一個(gè)活動，更是全員持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)起點(diǎn)。

    為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，楊安國總經(jīng)理提出了八點(diǎn)要求，一、要加強(qiáng)信息的收集、分析和反饋，加快產(chǎn)品質(zhì)量問題的解決速度。二、各職能科室要圍繞與顧客相關(guān)的管理流程，認(rèn)真梳理管理流程中的質(zhì)量改善活動，尋找造成質(zhì)量問題的原因，制定改進(jìn)和徹底解決的措施。三、工會、團(tuán)委、宣傳部門要廣泛組織和宣傳，對活動中涌現(xiàn)的典型個(gè)人或事跡予以宣傳報(bào)道，努力營造良好氛圍。四、各事業(yè)部要以圍繞質(zhì)量改善的中心議題，開展精益改善方法、全面質(zhì)量管理知識、公司質(zhì)量手冊、程序文件、部門第三層管理文件知識的學(xué)習(xí)、宣傳活動。五、各事業(yè)部在9月份要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動。召開質(zhì)量管理現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會、質(zhì)量問題分析會，查找影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，切實(shí)解決質(zhì)量問題。六、在班組員工中組織開展以圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升的各項(xiàng)活動，使廣大員工通過案例掌握改善活動的步驟，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。七、公司全體員工要積極參與以質(zhì)量為主題的改善活動，每個(gè)小組在活動期間至少申報(bào)一項(xiàng)QC成果，每位骨干員工至少組織一項(xiàng)質(zhì)量改善提案活動。八、質(zhì)量部門、精益辦要全力配合做好各項(xiàng)活動的培訓(xùn)支持工作。他希望大家以本次大會為新的起點(diǎn)，找準(zhǔn)差距，制定措施，振奮精神，真抓實(shí)干，做好“全員質(zhì)量提升”的各項(xiàng)工作，使各部門和全體員工重視質(zhì)量問題，提升質(zhì)量改善意識，提高工作質(zhì)量和積極性，加強(qiáng)部門協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，把質(zhì)量管理提高到一個(gè)新的水平，最大程度提升顧客滿意度。為持續(xù)提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量而不懈努力。

    會上，安徽叉車集團(tuán)公司還召開了2010年上半年度QC成果發(fā)布會。公司質(zhì)量部副部長張東兵對2010年上半年度QC活動進(jìn)行了總結(jié)。股份公司總工程師馬慶豐宣布獲得QC成果一、二等獎獲獎名單。2010年上半年度QC活動取得成果234項(xiàng)，其中獲得一等獎9個(gè)，二等獎15個(gè)，三等獎25個(gè)。電動事業(yè)部愚人QC小組等十個(gè)QC小組先后進(jìn)行了成果發(fā)布。

    公司領(lǐng)導(dǎo)在會上向獲得公司2010年上半年QC成果一、二等獎的QC小組頒發(fā)了榮譽(yù)證書。