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新一拖建設(shè)工程正式啟動(dòng)

2010-07-09 08:55 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:一拖 來源:一拖
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7月1日下午,中國一拖召開YTO-CPP-5Y工程啟動(dòng)大會暨2010年年中工作會。這次會議的目的是動(dòng)員全體員工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,運(yùn)...

  7月1日下午,中國一拖召開YTO-CPP-5Y工程啟動(dòng)大會暨2010年年中工作會。這次會議的目的是動(dòng)員全體員工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理方法,有效提升核心競爭能力,不斷突破發(fā)展“瓶頸”制約,努力實(shí)現(xiàn)“十二五”跨越式發(fā)展目標(biāo)。此次會議的召開,標(biāo)志著中國一拖YTO-CPP-5Y工程即新一拖建設(shè)工程正式啟動(dòng)、全面實(shí)施。
  中國一拖董事長、黨委書記劉大功在會上發(fā)表了重要講話。劉大功說,基于一拖“十二五”發(fā)展定位和企業(yè)新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),集團(tuán)公司必須堅(jiān)定推進(jìn)新一拖建設(shè)工程,力爭用5年時(shí)間把一拖公司建設(shè)成為具有核心能力、高績效的流程型企業(yè)。他特別強(qiáng)調(diào),新一拖建設(shè)工程是一拖邁向500億的奠基性工程,是未來5年一拖所有工作的總綱,意義特別重大。
  新一拖建設(shè)工程是一拖肩負(fù)使命、繼往開來的必然選擇。劉大功分析了一拖55年來改革發(fā)展的歷程后說,老一輩創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗的實(shí)踐與黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的殷切期望,根植了一拖人追求卓越和高績效的文化基因,成為一拖文化的源頭活水。實(shí)施新一拖建設(shè)工程是在新的發(fā)展階段弘揚(yáng)一拖優(yōu)良傳統(tǒng)、激活高績效文化基因的必然要求,具有厚重的歷史傳承和清晰的內(nèi)在邏輯,是集團(tuán)公司在新形勢下為破解企業(yè)發(fā)展難題作出的重大決策。
  劉大功指出,新一拖建設(shè)工程是一拖跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間鴻溝的橋梁。戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝是企業(yè)成長長期存在的最大困惑,而CPP工程則是在這一困惑的原因進(jìn)行全面深入分析的基礎(chǔ)上,提出的一個(gè)有針對性的、系統(tǒng)的解決如何落實(shí)任務(wù)的方法論工具,它給出了建造“橋梁”的方法、培育能力的工具,須要在建造“橋梁”過程中持之以恒、艱苦實(shí)踐的“真知實(shí)操”。
  新一拖建設(shè)工程是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長的實(shí)踐載體。劉大功說,企業(yè)發(fā)展的根本在于團(tuán)隊(duì)成長,團(tuán)隊(duì)成長取決于學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的能力。新一拖建設(shè)工程作為一拖公司發(fā)展史上系統(tǒng)的管理變革和能力提升工程,學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是貫穿該工程始終的內(nèi)在的本質(zhì)要求。要通過落實(shí)學(xué)習(xí)訓(xùn)練的組織措施、明確學(xué)習(xí)訓(xùn)練的重點(diǎn)人員和研究學(xué)習(xí)訓(xùn)練的長效機(jī)制等措施,實(shí)施全員學(xué)習(xí)訓(xùn)練。
  劉大功強(qiáng)調(diào),各單位要精心組織,理清思路,確保新一拖建設(shè)工程取得階段性成果。目前,集團(tuán)公司已經(jīng)成立了新一拖建設(shè)工程項(xiàng)目戰(zhàn)略與決策委員會,下設(shè)辦公室與5個(gè)項(xiàng)目組。按照“戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)鎖定、逆向求解、閉環(huán)倒逼”的工作思路,協(xié)同推進(jìn)有關(guān)項(xiàng)目。同時(shí),他要求各單位要層層動(dòng)員,廣泛宣傳,營造濃厚的新一拖建設(shè)工程輿論氛圍。
  中國一拖總經(jīng)理趙剡水在會上總結(jié)了上半年的工作,分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢,對下半年工作進(jìn)行了安排部署。
  趙剡水說,上半年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)總量保持較快增長,主導(dǎo)產(chǎn)品銷量保持穩(wěn)步增長,研發(fā)投入保持快速增長,企業(yè)盈利能力明顯提高,員工收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高,各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)步。與此同時(shí),趙剡水還指出了工作中存在5個(gè)方面的突出問題,分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢。對于下半年實(shí)現(xiàn)65億元的經(jīng)營目標(biāo),趙剡水指出,這是基于當(dāng)前行業(yè)形勢、企業(yè)發(fā)展需要以及職工收入增長等綜合因素考慮而確定的,能否完成這個(gè)目標(biāo)對實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局、順利實(shí)施新一拖建設(shè)工程有著重要的基礎(chǔ)性作用。
  針對下半年的工作目標(biāo),趙剡水提出要采取以下措施:加大產(chǎn)銷協(xié)同力度,確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);實(shí)施戰(zhàn)略績效閉環(huán)管理,提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力;建立市場驅(qū)動(dòng)的研發(fā)體系,提高自主創(chuàng)新能力;加強(qiáng)全面成本管理,努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量;抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;大力實(shí)施管理創(chuàng)新,積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型;堅(jiān)持以人為本,不斷促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。
  中國一拖副總經(jīng)理、產(chǎn)銷協(xié)同項(xiàng)目組組長屈大偉在會上就實(shí)施產(chǎn)銷協(xié)同工程作了發(fā)言。
  會議由中國一拖常務(wù)副總經(jīng)理閆麟角主持。中國一拖新一拖建設(shè)工程首席戰(zhàn)略顧問陳廣乾應(yīng)邀出席會議。中國一拖集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、下屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、職工代表以及新一拖建設(shè)工程項(xiàng)目成員等參加了會議。

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