日前,廈工XG-OPPS鷹計劃啟動。
XG-OPPS鷹計劃的含義是OPPS--Organization(組織)、Position(職位)、Performance(績效)、Salary(薪酬)。XG-OPPS鷹計劃就是通過鷹的蛻變和重生的故事,來號召公司全體職工,振奮團(tuán)結(jié),同心同德,通過本次鷹計劃的實(shí)施,使廈工公司在組織、職位、績效和薪酬四大方面進(jìn)行改善,進(jìn)而解決企業(yè)在前進(jìn)中遇到的瓶頸,提升綜合效率、提升團(tuán)隊士氣、提高員工滿意度,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
在啟動會上,公司黨委副書記、副總裁林娜女士在會上講述了廈工實(shí)施XG-OPPS鷹計劃的目的和意義,林副總裁指出,自2009年11月17日廈工正式成立產(chǎn)品事業(yè)部,管理模式已發(fā)生重大變化,公司在組織功能、職位規(guī)劃、績效體系建立以及薪酬內(nèi)部公平方面仍存在薄弱和不足,鷹計劃的目的就是以改善組織功能、職位規(guī)劃、績效管理為主,在此基礎(chǔ)上建立內(nèi)部相對公平、合理的薪酬分配與增長機(jī)制。林副總裁強(qiáng)調(diào)指出, XG-OPPS鷹計劃已列為公司2010年整合突破的主要工作之一,公司正在主動求變以應(yīng)對新的經(jīng)濟(jì)形勢,職工也要主動學(xué)習(xí),各級管理骨干通過本項目的實(shí)施,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握本崗位及所管轄的崗位的任職要求、工作職責(zé)和評價基準(zhǔn)等,是對自己履職能力的再培訓(xùn)和再提高。林副總裁要求項目實(shí)施過程要做到三個到位:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位,全員宣傳到位,工作細(xì)化到位。
公司總裁蔡奎全宣布XG-OPPS鷹計劃正式啟動,并做了重要講話。蔡總裁指出,廈工要建立起現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制,公司的組織分工、崗位職責(zé)要更加明確,應(yīng)該讓員工知道在每天的工作中要做什么、怎么做。實(shí)施鷹計劃是為了解決管理中發(fā)現(xiàn)的大部分矛盾,項目實(shí)施的效果是逐漸顯現(xiàn)的,新建立的薪酬模式,不能保證員工的薪酬最高,但可以保證在行業(yè)內(nèi)有較強(qiáng)的競爭力,而且要保證部門之間的公平。蔡總裁強(qiáng)調(diào),員工的薪酬與企業(yè)的經(jīng)營狀況是相符的,企業(yè)好,員工就好。希望全體員工共同努力奮斗,讓企業(yè)一天比一天好,一年比一年好。
本次鷹計劃項目的合作伙伴,上海碩鼎企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理高健老師應(yīng)邀在會上做了關(guān)于管理理論和項目實(shí)施的培訓(xùn)。高健老師以“鷹之重生”的故事為引,通過生動的案例分析,向在場人員介紹了現(xiàn)代人力資源管理理論的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀,解析人力資源管理的真諦-生存和發(fā)展,一切為了生存,企業(yè)只有不斷發(fā)展和強(qiáng)大,才能避免被淘汰。高健老師通過工具演示,模擬OPPS的不同階段,介紹了鷹計劃項目的實(shí)施步驟,并詳細(xì)講解每個步驟要做什么,應(yīng)該怎么做。高健老師講課深入淺出,會場內(nèi)不時傳出開心、會意的笑聲。
本次鷹計劃啟動會議系公司黨政工團(tuán)共同決策、主導(dǎo)、參與,在宣傳引導(dǎo)方面發(fā)揮極大作用,體現(xiàn)了公司決策和管理的透明度,提高了各級主管的參與度,在消除顧慮,增強(qiáng)信任,凝聚人心,振奮士氣方面起到良好效果。
企業(yè)要生存發(fā)展,要飛得更高、更遠(yuǎn),需要經(jīng)歷重生,就像鷹的蛻變一樣。開啟企業(yè)新的生命周期,我們需要徹底拋棄舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng),放棄那些曾經(jīng)支持我們成功而今天卻成為我們前進(jìn)障礙的東西。為了實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo),我們必須經(jīng)歷這場歷練!我們要不斷戰(zhàn)勝自己,超越過去的輝煌,我們廈工要成為世界級的品牌。前方?jīng)]有終點(diǎn),奮斗永不停息,讓我們攜手鷹計劃,奔向更加美好的未來。
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