今年以來，常柴股份有限公司積極適應市場節(jié)奏，始終保持著產銷兩旺的勢頭，自取得了開門紅之后，一季度產銷又創(chuàng)下了好成績，近兩個月，公司銷售部門和各制造廠積極配合，到5月31日為止，前5個月公司共內銷柴油機同比增長17.77%，其中單缸機同比增長16.09%，多缸機同比增長30.07%，公司外貿出口也取得了好成績，1到5月共出口4萬多臺，其中5月份出口1萬1千多臺。公司取得如此好的經營業(yè)績，各個制造廠又是如何保證供應的呢，近日，記者走訪了公司的四個制造廠。

　　一進鑄造廠大門，一種忙碌的氣息撲面而來，不管是在車間還是辦公室，每個人都腳步匆忙，廠長莊曄告訴我們，今年1到5月份，鑄造廠已經生產各類鑄件近3萬噸，同比增長了20%以上。春節(jié)過后，鑄造廠休息很少，大家輪流加班，提高產量，由于今年多缸機銷售火爆，多缸機鑄件比例也很大，鑄造廠在生產過程中，組織了質量攻關，降低了因材質原因引起的廢品率。在滿足公司多缸機鑄件需求的同時，鑄造廠也不忘積極開拓市場，承接外協(xié)鑄件，今年以來，技術科的開發(fā)人員開發(fā)了8個外協(xié)零件，下半年前景十分廣闊。鑄造廠一邊提升產量，一邊也在降低成本，今年雖然原材料漲價，但是鑄件成本反而有所下降，一是在熔煉方面，對配料進行了改進，二是球鐵的分類比較清楚，鑄造廠因材適用，節(jié)省了很多輔料。目前鑄造廠一些大的技改項目也在緊鑼密鼓進行中，處處顯示著常柴的生機。

　　隨后，記者來到常柴股份公司多缸機廠，同樣，多缸機產量也比去年增長了20%到30%，而1月份裝機量更是達到17000多臺，創(chuàng)下了常柴多缸機月產量新高。多缸機廠廠長陸前告訴我們，今年多缸機做得比較“順”，關鍵是對生產節(jié)奏控制得很好，對人員管理也做得很好。陸前介紹說，今年公司政策好，增加了激勵機制，改革了薪酬制度，因此目前多缸機廠員工積極性很高，個人收益也比以往有明顯增長，多缸機廠根據(jù)公司的經營方針，合理調度、均衡生產，通過多種手段，提高員工素質，不斷增強戰(zhàn)斗力。對于老員工，多缸機廠加強了他們學習，開展崗位培訓，并且為他們定下目標，鼓勵他們?yōu)橥瓿赡繕硕?，對于新員工，多缸機廠從源頭上就提高員工素質，大量引進大專生、技校生，發(fā)揮他們的特長，通過實習，引導他們認同常柴文化?！爸挥腥藛T素質提高了，才能把好產品做得更好”！陸前堅定地說。

　　由于常柴股份公司產品結構調整日漸顯現(xiàn)成果，單缸機（機組）廠今年以來一直保持著穩(wěn)定的產量，而一些公司重點產品如F系列柴油機，則早就完成了過半目標。今年，單缸機（機組）廠班產始終處在較高的狀態(tài)，而市場爆發(fā)時，還要進行拉量生產。今年由于人員使用靈活，技改又比較成功，實現(xiàn)多品種共線生產，使生產壓力小了很多。1到5月份，單缸機外貿出口也成績喜人，尤其是李斯特產品等精品的出口，由于工藝得到了國外市場的認可，也帶動了其他精品的出口。在提高產量的同時，單缸機（機組）廠通過裝備的提升、工藝的改進，以及人員質量意識的提高，加強了質量管理。今年，單缸機（機組）廠引進了電渦流測功機、超聲波清洗機等設備，對原來的工藝進行了整頓，確保工藝滿足質量要求，并對工裝和工位器具進行了普查，制作了很多符合工藝的新工裝。

　　對于機加工廠，今年1-5月份要用再上新臺階來形容了，生產的多缸機機體與去年同期相比增加了57.72%，缸蓋增加了101.01%，銷售額合計增加23.80%，而且質量損失比去年有所下降。機加工廠在公司技改投入的環(huán)境下，抓住機遇，自加壓力，不斷提升產能、改進質量、挖掘潛力、控制成本、加強管理。特別是加強試制車間管理，嚴格按照TS16949貫標要求執(zhí)行，使之真正成為展示常柴現(xiàn)代加工水平、體現(xiàn)公司形象的窗口。同時不斷創(chuàng)新內部管理方式，如廠部今年舉行全年設備保養(yǎng)競賽，每季度評比一次，提升員工保養(yǎng)意識，確保旺季設備的順利運行，不斷降低維護成本。據(jù)魏漢全廠長介紹，下半年機加工廠將有序完成公司重點項目480新車間建設、試制車間10萬臺缸蓋投產工作。

　　今年，常柴股份公司確立了內抓質量、外拓市場的經營方針，大力加強軟實力建設，切實提升企業(yè)的核心競爭力。公司1-5月份的良好業(yè)績，也將為公司完成全年經營目標、為公司“十二五”規(guī)劃的實施奠定良好的基礎。