元月24日上午，合肥鍛壓集團(tuán)在二樓會(huì)議室召開了2009年度工作總結(jié)暨2010年的工作座談會(huì)，集團(tuán)全體高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)同志共四十余人參加了大會(huì)。集團(tuán)總裁李安應(yīng)同志主持會(huì)議。

　　會(huì)上，李安應(yīng)總裁首先對(duì)2009年的工作進(jìn)行了歸納總結(jié)。他運(yùn)用了大量的數(shù)據(jù)分析和圖表，對(duì)2009年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了細(xì)致的分析。他指出：2009年受國際金融危機(jī)的沖擊，第一季度全國機(jī)械行業(yè)均出現(xiàn)數(shù)年來最大的慣性下滑，但全年總體平穩(wěn)增長(zhǎng)。我公司在年初也受到了一定的沖擊，但我們積極應(yīng)對(duì)，抓住國家振興十大產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇，鞏固汽車產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額。同時(shí)采取開拓領(lǐng)域，加大回款力度，強(qiáng)化服務(wù)等措施，穩(wěn)定客戶源。生產(chǎn)部門立足本廠資源，合理調(diào)度，克服困難提高自身的生產(chǎn)能力，減少外協(xié)加工，積極解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，并重新規(guī)劃了裝配車間的勞動(dòng)組合，化復(fù)雜裝配為部裝作業(yè)，簡(jiǎn)單作業(yè)，提高效率。2009年公司科技研發(fā)碩果累累，“大型數(shù)控單雙動(dòng)薄板沖壓液壓機(jī)”列入國家數(shù)控機(jī)床科技重大專項(xiàng)，“汽車大型覆蓋件液壓機(jī)柔性沖壓生產(chǎn)線” 喜獲2009年度安徽省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)科技創(chuàng)新工作的重大突破。隨后，李總又分別從質(zhì)量控制、采購?fù)鈪f(xié)、市場(chǎng)營(yíng)銷、日常管理、黨群工作等進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的總結(jié)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也明確指出了各部門在工作中存在的不足和問題。最后，他就2010的工作，提出要從確保生產(chǎn)目標(biāo)的完成，注重對(duì)新市場(chǎng)、新領(lǐng)域和國際市場(chǎng)的開拓，繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)等方面工作進(jìn)行了安排和部署。同時(shí)要求廣大管理干部要改變思維，開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)每個(gè)人的使命感，從大局出發(fā)，全面完成2010年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　在下午進(jìn)行的交流座談中，來自集團(tuán)各部門和生產(chǎn)一線的負(fù)責(zé)同志分別就本部門的工作以及對(duì)加大技術(shù)研發(fā)、推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)、加大新興市場(chǎng)的開發(fā)力度以及在生產(chǎn)瓶頸等方面遇到的困難進(jìn)行了廣泛的交流和討論，既有專題發(fā)言，又有交流討論，氣氛相當(dāng)活躍。會(huì)場(chǎng)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們和相關(guān)負(fù)責(zé)同志互動(dòng)交流，謀略思路，互相啟發(fā)借鑒，碰撞出很多智慧的火花。

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)建文最后做了總結(jié)性發(fā)言，他指出，2009年合鍛集團(tuán)取得了不少成績(jī)，在未來的發(fā)展中，我們既要看到機(jī)遇，也要看到挑戰(zhàn)。企業(yè)的生存發(fā)展，在于市場(chǎng)，更在于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。針對(duì)2010年的工作，他強(qiáng)調(diào)：一是管理要?jiǎng)?chuàng)新。要提高創(chuàng)新意識(shí)，提升創(chuàng)新平臺(tái)，要提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，以及管理人員整體素質(zhì)水平和能力。素質(zhì)提高，思想解放，才能更好的去創(chuàng)造，用更遠(yuǎn)的目光去看合鍛的未來。二是要把生產(chǎn)作為重中之重，生產(chǎn)方面有再大的困難，都要積極創(chuàng)造條件，整合資源去克服。在質(zhì)量上面要把我們合鍛的產(chǎn)品當(dāng)工藝品去做，不要當(dāng)成任務(wù)去完成它。會(huì)上同時(shí)確定2010年為集團(tuán)的“生產(chǎn)管理年”。三是在企業(yè)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)方面，企業(yè)要培養(yǎng)新型的人才，敢于創(chuàng)新的人才，要重視員工的學(xué)習(xí)、拓展與創(chuàng)新。最后嚴(yán)董事長(zhǎng)希望大家能增強(qiáng)積極主動(dòng)、細(xì)致踏實(shí)與團(tuán)隊(duì)合作的精神，具有超前意識(shí)與危機(jī)意識(shí)，以更加飽滿的熱情投入到新的一年的各項(xiàng)工作中去。

    本次會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了2009年企業(yè)等各項(xiàng)工作，深入分析了集團(tuán)今后一年面臨的形勢(shì)和任務(wù)，研究謀劃了2010年工作思路、工作措施及管理創(chuàng)新思路。此次大會(huì)的召開揭開了合鍛集團(tuán)新一年的發(fā)展序幕。