12月16日，省機(jī)械工會組織召開了班組降成本現(xiàn)場推介會，江淮重工黨委副書記、工會主席李茂華、黨群部部長張紅紅以及其他相關(guān)人員參加了會議。合肥鑄鍛廠工會主席劉成求在會上介紹了他們開展班組降成本的做法和取得的成果。合肥鑄鍛廠從2005年開始，把成本管理工作向班組延伸，開展全面的、全員參與的降成本活動，通過五年的不懈努力，取得了十分可觀的成效。不僅很大程度上降低了成本，而且總結(jié)出降低成本“十步法”。
　　所謂“十步法”，就是降低成本的十個步驟。第一步，是目標(biāo)申報(bào)。全廠各單位在年初都要申報(bào)自己本年度降成本的指標(biāo)，而且這個指標(biāo)不是憑空想出來的，是對各種因素進(jìn)行收集分析之后得出來的。第二步，確定目標(biāo)值。工廠成立考核小組，對各單位申報(bào)的指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)。這種確認(rèn)是通過對話的方式共同商討確認(rèn)的。確認(rèn)后的指標(biāo)就是全年考核依據(jù)。（特殊情況中途可以調(diào)整。）第三步，簽定降成本合同。對于確認(rèn)的指標(biāo)，廠部和各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，規(guī)定獎懲條件和獎懲額度。第四步，細(xì)化成本目標(biāo)，單位根據(jù)降成本的指標(biāo)，詳細(xì)分析本單位可以挖潛力、降成本的項(xiàng)目，然后列出措施。第五步，數(shù)據(jù)收集。利用各種臺帳來收集大量數(shù)據(jù)，從對這些這些數(shù)據(jù)的分析中來發(fā)現(xiàn)問題，找出解決的辦法。第六步，檢查監(jiān)督。考核組對各責(zé)任單位工作開展的進(jìn)度進(jìn)行檢查，責(zé)任單位對每個員工的降成本工作開展情況進(jìn)行檢查，檢查過程中進(jìn)一步了解實(shí)際實(shí)施存在的問題，加以解決。形成了考核組、責(zé)任單位以及員工之間的控制鏈和責(zé)任鏈。第七步，業(yè)績申報(bào)和審核。根據(jù)年初制定的指標(biāo)，每年年終由考核組對每個單位的降成本業(yè)績進(jìn)行考核，這種考核也是雙向的，先由各單位申報(bào)完成情況，然后再考核?？己巳蓴?shù)字說話，規(guī)范、扎實(shí)，不走過場。第八步，考核兌現(xiàn)。廠考核組根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。獎與懲都要嚴(yán)格執(zhí)行，確保年初目標(biāo)責(zé)任書的權(quán)威性。第九步，分析總結(jié)。各單位都要總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，找出差距，制定解決措施。第十步，改進(jìn)提高。對于降成本成效顯著的單位，廠部充分利用會議工具，推廣經(jīng)驗(yàn)，以先進(jìn)帶動后進(jìn)。
　　最后，他們對降成本的關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)出10個環(huán)節(jié)，這十個環(huán)節(jié)是：領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，責(zé)任考核是導(dǎo)向，統(tǒng)計(jì)臺帳是基石，差異分析是核心，優(yōu)化流程是關(guān)鍵，技術(shù)創(chuàng)新是源泉，設(shè)備維護(hù)是保障，點(diǎn)滴做起事積累，系統(tǒng)思考是觀念，員工參與是責(zé)任。
　　通過這次會議，我們深有感受，也深受啟發(fā)。鑄鍛廠的降成本工作所以能取得這樣輝煌的成果，主要原因在于他們作風(fēng)扎實(shí)。工作細(xì)致、深入。他山之石，可以攻玉。他們能做到的，我們通過學(xué)習(xí)，也應(yīng)該能夠做到。2010年，“系統(tǒng)思維降成本”將是江淮重工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型實(shí)驗(yàn)室的一個重點(diǎn)課題，江淮重工會結(jié)合自己的實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的來一次全員參與的降成本活動。