按照公司黨群部、人力資源科的布置，近日，營銷公司黨支部、質(zhì)保部黨支部分別組織全體中干和班組長集中學(xué)習(xí)宣貫了《左延安董事長在2009年度集團(tuán)公司培訓(xùn)年會上的講話》精神，圍繞目前培訓(xùn)工作中存在的不足、問題，就怎樣結(jié)合部門實(shí)際進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作進(jìn)行了深入研討。
　　學(xué)習(xí)研討會上，黨支部書記謝以華帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)講解了左延安董事長在2009年度集團(tuán)公司培訓(xùn)年會上的講話精神，使大家充分認(rèn)識到，江淮發(fā)展到今天的五個“不容易”，培訓(xùn)教育起到的積極作用和重要性；今后培訓(xùn)工作要“讓員工素質(zhì)以崗位要求為導(dǎo)向持續(xù)提升”，真正地實(shí)現(xiàn) “重教向重育轉(zhuǎn)變”等講話精神給我們指明了今后培訓(xùn)的方向。
　　研討活動中大家紛紛發(fā)言獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，針對兩個部門培訓(xùn)中存在著缺乏系統(tǒng)性，表象化，培訓(xùn)深度、針對性不夠，員工專業(yè)業(yè)務(wù)能力有欠缺，培訓(xùn)組織過程控制不力等差距，提出了很多好的改進(jìn)意見。如，今后領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的重視；制定培訓(xùn)計(jì)劃時要從我們的員工干什么學(xué)什么，學(xué)什么精什么方面思考；建議增加的培訓(xùn)內(nèi)容有：逐步對營銷員進(jìn)行營銷業(yè)務(wù)及流程模塊化、品牌建設(shè)、市場建設(shè)、營銷管理等知識的培訓(xùn)，開展叉車與工業(yè)車輛類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量工具知識等方面的培訓(xùn)；在培訓(xùn)組織管理、考核方面，將采用劃小培訓(xùn)單位，技術(shù)比武與培訓(xùn)考核相結(jié)合，培訓(xùn)效果與日常工作績效考核相結(jié)合等方法。通過召開學(xué)習(xí)培訓(xùn)研討會，進(jìn)一步梳理了營銷公司、質(zhì)保部黨支部的培訓(xùn)工作思路，這幾天兩個單位正在整理、制定今后一個時期切實(shí)可行的“崗位練兵”計(jì)劃，為明年的崗位練兵工作做好準(zhǔn)備。