公司以推進(jìn)企業(yè)信息管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)為中心，確定工廠信息化建設(shè)的發(fā)展思路和總體布局，投入100多萬(wàn)元建立了計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)人員人手一機(jī)，積極采用現(xiàn)代設(shè)計(jì)手段，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平，逐步打造精品工程。另外公司還積極推行ERP系統(tǒng)，并把ERP項(xiàng)目作為一把手工程親自抓，經(jīng)過(guò)近兩年的ERP系統(tǒng)的實(shí)施與推行，企業(yè)管理創(chuàng)新已初見(jiàn)成效，企業(yè)的各級(jí)管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)ERP管理知識(shí)，使用ERP管理系統(tǒng)，思想觀念發(fā)生了很大的變化，管理水平有了很大的提高，對(duì)過(guò)去管理中無(wú)法量化的東西也有了衡量，管理的透明度大大增強(qiáng)。

　　公司堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，市場(chǎng)為龍頭，產(chǎn)品為依托，質(zhì)量求生存的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以人為本”的現(xiàn)代管理模式，弘揚(yáng)內(nèi)在因素在公司的主導(dǎo)作用，重視產(chǎn)品質(zhì)量。公司從1994年起開(kāi)始貫徹實(shí)施GB/T9001 idt ISO9001 質(zhì)量保證體系，委托原大連市機(jī)械局對(duì)公司全體中層以上干部進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)，公司委派5名同志多次進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)并獲得了證書(shū)，隨之而來(lái)的是對(duì)全員多層次的貫徹和培訓(xùn)，使全公司對(duì)ISO9001這一國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有了深層次的理解和認(rèn)知。

　　1995年起公司正式按照管理體系文件（質(zhì)量手冊(cè)）、（程序文件）的要求開(kāi)始實(shí)施，而其所帶來(lái)的是公司整體質(zhì)量管理水平發(fā)生了質(zhì)的變化，產(chǎn)品質(zhì)量得到快速提升。在“行業(yè)領(lǐng)先地位，世界強(qiáng)手之林”公司目標(biāo)和“承諾用戶需求，追求盡善盡美”經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，“精心設(shè)計(jì)、精心制造、產(chǎn)品一流、服務(wù)一流”是公司的質(zhì)量宗旨，“質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主、名牌戰(zhàn)略”是公司質(zhì)量工作實(shí)施原則。公司建立了完善的組織機(jī)構(gòu)，明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，，建立了一套完整的質(zhì)量保證體系，1996年在叉車(chē)行業(yè)率先通過(guò)了ISO2000質(zhì)量體系認(rèn)證。