去年下半年以來(lái)，對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)不啻是一個(gè)異常的“嚴(yán)冬”。在這樣一個(gè)不同尋常的“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”里，一些企業(yè)為了保全自身的利益不惜采用各種方式縮小規(guī)模、裁減員工，給社會(huì)增加了不少的負(fù)擔(dān)。而中國(guó)龍工卻以履行社會(huì)責(zé)任為天職，上為政府分憂、下為員工解愁，不僅不裁一員，反而進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)的力度，組織集團(tuán)上下一萬(wàn)多名員工苦練內(nèi)功，迎接挑戰(zhàn)。
　　春節(jié)前，在生產(chǎn)一線廣泛開展“崗位大練兵、技能大競(jìng)賽”活動(dòng)，全面提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和崗位操作技能；在機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)，深入開展“360°大考核”，全面提高員工的服務(wù)意識(shí)和綜合管理能力。春節(jié)過(guò)后，又迅速啟動(dòng)“龍工09年一號(hào)工程”，全面開展《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》的編制工作，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)操作規(guī)程、規(guī)范后勤服務(wù)流程，全面提升“龍工制造”和“龍工服務(wù)”的品質(zhì)，為迎接“嚴(yán)冬”過(guò)后的新一輪大發(fā)展苦練內(nèi)功。
　　一段時(shí)間來(lái)，無(wú)論是在福建、上海，還是在江西、河南，龍工的每一個(gè)生產(chǎn)基地都熱火朝天，每一個(gè)工段（科室）都聞風(fēng)而動(dòng)，每一名員工都爭(zhēng)先恐后踴躍參與。春節(jié)前，“崗位大練兵、技能大競(jìng)賽”如火如荼。先是全面開展“崗位大練兵”——每一個(gè)崗位、每一道工序、每一項(xiàng)技能，都以班組、工段為單位，理論聯(lián)系實(shí)際，廣泛交流、比學(xué)趕幫。后來(lái)又層層開展“技能大競(jìng)賽”——從班組到工段，再到車間、公司層層“打擂”。班組、工段的優(yōu)勝者參加車間的大比武，車間挑選出來(lái)的技術(shù)能手參加整個(gè)公司的大比賽，公司推出的技術(shù)骨干再參加各個(gè)生產(chǎn)基地的表演賽。先筆試，考理論；后操作，比技能。理論指導(dǎo)實(shí)踐——切割備料，看誰(shuí)算得準(zhǔn)、切得快；焊接部件，比比誰(shuí)溫度控制的好、焊接的又均又平……你看那，叉車駕駛能手“穿越窄門”、“高空掛物”輕車熟路；行車操作師傅上下左右、定點(diǎn)停放準(zhǔn)確無(wú)誤；數(shù)控加工熟練精準(zhǔn)，金屬噴涂動(dòng)作干練……4大基地、19家全資子公司、60多個(gè)工種，一個(gè)個(gè)演練、一場(chǎng)場(chǎng)比武生龍活虎、別開生面，充分展現(xiàn)了龍工員工良好的精神風(fēng)貌和嫻熟的生產(chǎn)技能。
　　“360°大考核”，扎實(shí)深入。個(gè)人自評(píng)、科室互評(píng)、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、公司（部室）總評(píng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都依照人力資源部規(guī)定的要求嚴(yán)格把關(guān)。從普通員工到領(lǐng)導(dǎo)干部，從國(guó)內(nèi)外銷售、融資租賃到供應(yīng)配件，從研究院、控股辦到機(jī)關(guān)后勤的每一個(gè)科室、每一名員工都態(tài)度端正嚴(yán)肅認(rèn)真。許多員工說(shuō)，這次“大考核”從德、能、勤、績(jī)、廉各個(gè)方面全方位進(jìn)行考量，考核之全面、考評(píng)之深入，前所未有；這樣的“大考核”觸及靈魂，不僅知道了自己過(guò)去工作的長(zhǎng)短板，而且還掌握了今后努力的風(fēng)向標(biāo)；既促進(jìn)了科室的工作，又推動(dòng)了個(gè)人的進(jìn)步，一舉多得、收效甚大。
　　如果說(shuō)春節(jié)前的“大練兵”、“大競(jìng)賽”、“大考核”是轟轟烈烈的話，那么春節(jié)過(guò)后的《作業(yè)指導(dǎo)書》編制，則可謂是和風(fēng)細(xì)雨、潤(rùn)物無(wú)聲了。這是一項(xiàng)被命名為“龍工09年一號(hào)工程”大事，控股公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。董事局主席李新炎先生親自動(dòng)員，控股公司首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生具體部署；并成立了一個(gè)以李新炎主席為組長(zhǎng)，控股公司領(lǐng)導(dǎo)全員參與的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施推進(jìn)；還專門設(shè)立督查室，具體負(fù)責(zé)《作業(yè)指導(dǎo)書》編制的指導(dǎo)督促，檢查各項(xiàng)工作要求是否落到實(shí)處、執(zhí)行到位。目前，生產(chǎn)一線和后勤保障系統(tǒng)，先后編制了近萬(wàn)份的《作業(yè)指導(dǎo)書》，并從4月1日起全面開始實(shí)施?！蹲鳂I(yè)指導(dǎo)書》的編制和實(shí)施，進(jìn)一步推進(jìn)了龍工的規(guī)范化管理，使得龍工生產(chǎn)一線的每一個(gè)操作都有了更加科學(xué)有效的規(guī)范；后勤機(jī)關(guān)的每一項(xiàng)服務(wù)，都有了更加便捷高效的流程；龍工的生產(chǎn)管理和后勤服務(wù)有了更加科學(xué)適用的指南，“龍工制造”和“龍工服務(wù)”的品質(zhì)當(dāng)然也就有了更加優(yōu)質(zhì)高效的保障；龍工員工的制造工藝和服務(wù)水平也躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。
　　功夫不負(fù)有心人。由于龍工重視苦練內(nèi)功迎接挑戰(zhàn)，員工士氣高漲，生產(chǎn)更為高效，管理更加有序，品質(zhì)更為精良，服務(wù)更加到位；再加上國(guó)家宏觀調(diào)控?cái)U(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度逐步到位，龍工產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)均有了不匪的表現(xiàn)——裝載機(jī)的銷量繼續(xù)保持行業(yè)第一的水平；挖掘機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、叉車等新產(chǎn)品也在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角。在凜冽的寒風(fēng)中，龍工人聞雞起舞苦練內(nèi)功，正精神飽滿地屹立在新的地平線上，張開雙臂迎接“嚴(yán)冬”過(guò)后第一縷的陽(yáng)光。