工業(yè)車輛系指以內(nèi)燃機(jī)（柴、汽油機(jī)）、蓄電池-電機(jī)、雙燃料（汽油機(jī)+液化氣）為動(dòng)力的搬運(yùn)、裝卸、倉儲機(jī)械和無動(dòng)力的搬運(yùn)裝卸機(jī)械，是物流技術(shù)的重要設(shè)備。它廣泛用于港口、車站、貨場、車間、倉庫、油田及機(jī)場等外，還可以進(jìn)入船艙和集裝箱內(nèi)進(jìn)行裝卸作業(yè)，還廣泛用于軍事部門和特殊防爆部門，有的車輛還可無人駕駛到人員不能接近的地方進(jìn)行工作，同時(shí)可配備多種屬具擴(kuò)大其使用范圍?？傊?，隨著物流技術(shù)的不斷發(fā)展及國家工業(yè)化水平的提高，工業(yè)車輛產(chǎn)品使用范圍將日益擴(kuò)大，成為一種產(chǎn)量和品種規(guī)格最多的物流運(yùn)輸、裝卸、倉儲搬運(yùn)機(jī)械。

　　近年來我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的發(fā)展，各行各為適應(yīng)激烈的國內(nèi)外市場的競爭，都在加大物流技術(shù)的推廣和應(yīng)用。為節(jié)約成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約空間，也都在加大物流倉儲技術(shù)的研究。由于對技術(shù)改造力度的加大，為工業(yè)車輛行業(yè)品種的開發(fā)和銷售量的增加提供了機(jī)遇。表一和表二分別刊出2005-2008年和2009年1月工業(yè)車輛產(chǎn)品銷售表和工業(yè)車輛產(chǎn)品出口情況表。由表一和表二可看出近年來工業(yè)車輛各種增長及出口快速增長情況。

注：
Ⅰ類   電動(dòng)平衡重乘駕式叉車

Ⅱ類   電動(dòng)乘駕式倉儲叉車

Ⅲ類   電動(dòng)步行式倉儲叉車

Ⅳ類   內(nèi)燃平衡重式叉車（實(shí)心輪胎）

Ⅴ類   內(nèi)燃平衡重式叉車（充氣輪胎

　　我國工業(yè)車輛是最早進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)循環(huán)之中的，中國不僅成為世界第二大工業(yè)車輛使用國，同時(shí)也成為工業(yè)車輛的制造基地，當(dāng)前不僅有15家獨(dú)、合資企業(yè)在中國建廠，生產(chǎn)其先進(jìn)的工業(yè)車輛產(chǎn)品，同時(shí)我國工業(yè)車輛產(chǎn)品每年有1/3出口，而出口主要是美國、歐盟和俄羅斯、波蘭等國。2008年是我國經(jīng)濟(jì)非常困難的一年，工業(yè)車輛國內(nèi)外兩個(gè)市場從下半年開始下滑，到11、12月有較大下滑
　　圖表三、圖表四為2008年和2009年1月工業(yè)車輛產(chǎn)品國內(nèi)市場和出品情況變化趨勢。

　　一、由當(dāng)前形勢來看，我國工業(yè)車輛行業(yè)存在以下幾個(gè)問題

    國家防止由經(jīng)濟(jì)增長偏快轉(zhuǎn)為過熱的調(diào)控力度逐漸加大和措施的逐步到位；國際上金融危機(jī)從美國開始，正累及歐洲、亞洲及其他地區(qū)；市場需求降低、美元貶值、出口受阻，我國工業(yè)車輛的發(fā)展速度大大降低。由以上四個(gè)圖表和行業(yè)當(dāng)前形勢來看，我國工業(yè)車輛行業(yè)存在以下幾個(gè)問題：

　?。ㄒ唬┰鲩L速度過快，加劇了重復(fù)建設(shè)和無序競爭

　　前幾年行業(yè)增長速度過快，無形中鼓勵(lì)投資熱情，造成重復(fù)建設(shè)和國內(nèi)外市場的無序競爭。目前包括獨(dú)、合資企業(yè)共有100余家企業(yè)從事工業(yè)車輛產(chǎn)品生產(chǎn)，并有近50家企業(yè)從事出口工業(yè)車輛產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　?。ǘ┻B續(xù)幾年快速增長，不利于行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不利于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

　　1．電動(dòng)工業(yè)車輛所占比例為全部工業(yè)車輛的25%，此數(shù)據(jù)和歐盟產(chǎn)品比例成倒掛，即使在美國，電動(dòng)工業(yè)車輛也達(dá)到了全部工業(yè)車輛的53%。

　　2．內(nèi)燃工業(yè)車輛占全行業(yè)的75%，占世界的22.7%。我們已占主導(dǎo)位置，應(yīng)該有自己的核心技術(shù)。

　　3．倉儲叉車和大型叉車尚主要依賴進(jìn)口。

　　（三）出口工業(yè)車輛產(chǎn)品占全部產(chǎn)量的1/3

　　1．由表二可以看出近年來我國工業(yè)車輛產(chǎn)品出口已占全部工業(yè)車輛產(chǎn)品的1/3。個(gè)別企業(yè)出口占80%以上，而且主要市場是美國、歐盟和俄羅斯。

　　2．由圖三可以看出2008年7月份以后內(nèi)燃叉車不暢，特別是11、12月呈快速下降趨勢。

　　3．由圖四可以看出電動(dòng)叉車（包括Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ）出口市場較穩(wěn)，而且在12月份首次超過內(nèi)燃叉車，而我國電動(dòng)工業(yè)車輛僅占全部工業(yè)車輛的25%。

　　4．由圖三可以看出2008年國內(nèi)市場內(nèi)燃叉車下滑較快，而電動(dòng)工業(yè)車輛則表現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展趨勢。

　　二、幾點(diǎn)建議

　　在全行業(yè)共同努力下，進(jìn)入國內(nèi)外市場的工業(yè)車輛產(chǎn)品，生產(chǎn)效率、運(yùn)行成本、產(chǎn)品壽命等關(guān)鍵性的指標(biāo)都取得了很大進(jìn)步，促進(jìn)了中國物流業(yè)的發(fā)展，同時(shí)以安叉、杭叉、大叉為代表的工業(yè)車輛產(chǎn)品也批量進(jìn)入美國、歐盟和俄羅斯，這也是我們行業(yè)的驕傲。目前出現(xiàn)在金融危機(jī)可能使出品市場進(jìn)一步萎縮，但只要我們堅(jiān)定信心，對中國經(jīng)濟(jì)能夠做到繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展不動(dòng)搖，對中國工業(yè)車輛行業(yè)幾年的發(fā)展和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力充滿信心，緊緊跟蹤國內(nèi)外兩個(gè)市場的變化，及時(shí)調(diào)整對策，自主創(chuàng)新，就能使工業(yè)車輛行業(yè)盡快走出困境，迎接新的發(fā)展時(shí)期。提出以下觀點(diǎn)，僅供參考。

　　（一）貫徹科學(xué)發(fā)展觀、使工業(yè)車輛行業(yè)在發(fā)展速度與持續(xù)度及協(xié)調(diào)度能保持有機(jī)統(tǒng)一

　　1：有能力和遠(yuǎn)見的企業(yè)家應(yīng)根據(jù)地域和產(chǎn)品建立集團(tuán)，。這樣可以形成若干個(gè)有特色和規(guī)模的集團(tuán)，以增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　2：后進(jìn)入工業(yè)車輛行業(yè)的企業(yè)應(yīng)根據(jù)工業(yè)車輛行業(yè)特點(diǎn)，不搞重復(fù)建設(shè)和設(shè)計(jì)，應(yīng)突出其重點(diǎn)和特色，向工業(yè)車輛的嘗試和廣度進(jìn)軍，而真正做到后來居上。

　　3：有些企業(yè)應(yīng)根據(jù)理性競爭、理性定位的原則，退出工業(yè)車輛行業(yè)，而尋找更適于自己企業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品和行業(yè)。

　　4：努力發(fā)展工業(yè)車輛配套行業(yè)，使主機(jī)和配件均能適應(yīng)國內(nèi)外物流業(yè)的需求。

　　（二）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推進(jìn)產(chǎn)品升級換代

　　1：根據(jù)前面分析，內(nèi)燃平衡重式叉車、電動(dòng)平衡重式叉車、電動(dòng)乘駕式倉儲叉車、電動(dòng)步行式倉儲叉車的比例與歐盟、美國有很大差距，應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，即符合國內(nèi)市場的需求，也符合國際市場需求，自主創(chuàng)新，找出自己企業(yè)特點(diǎn)和合理的比例。

　　2：近年來，我國內(nèi)燃叉車發(fā)展很快，但基本是占據(jù)中下端市場，主要還是因?yàn)閮r(jià)格便宜，才在國內(nèi)外市場占一席之地，總之缺乏核心技術(shù)。我們內(nèi)燃叉車雖然在世界也占絕對優(yōu)勢，但那只是數(shù)量上，應(yīng)有核心技術(shù)，才能真正占領(lǐng)市場。

　　3：工業(yè)車輛產(chǎn)品向中高端進(jìn)軍。

　?。ㄈ╇S時(shí)掌握國內(nèi)外市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整政策

　　由圖三，圖四可以看出內(nèi)燃叉車市場2008年底急速下滑尚未到底，行業(yè)應(yīng)緊緊掌握2009年上半年國內(nèi)外市場曲線，也希望企業(yè)隨時(shí)調(diào)整政策和對策，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　1：國內(nèi)內(nèi)需拉動(dòng)和技改的投入，會(huì)使國內(nèi)市場盡早復(fù)蘇，一些原依靠出品企業(yè)轉(zhuǎn)身國內(nèi)市場，將不可避免產(chǎn)生新的價(jià)格戰(zhàn)，我們提倡有序競爭，一味降價(jià)則不能激發(fā)有效的需求。

　　2：國外市場目前在萎縮，但過去我們主要出口美國、歐盟和俄羅斯，應(yīng)拓展其他區(qū)域，以增加更多的出口地區(qū)。

　　3：應(yīng)組織起來，在價(jià)格和結(jié)算方法方面找到更合適的辦法。

　?。ㄋ模┘訌?qiáng)培訓(xùn)，提高科學(xué)管理水平

　　 目前在生產(chǎn)任務(wù)不太飽滿的條件下，更應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，提升企業(yè)素質(zhì)，應(yīng)包括對員工、中介和廣大用戶進(jìn)行培訓(xùn)，能使整個(gè)行業(yè)素質(zhì)得以提高。

　?。ㄎ澹┡Υ蛟焓澜缂?a href="http://m.m21363.cn/brand/" title="品牌" target="_blank">品牌，提高其綜合競爭的能力

　　未來的競爭除價(jià)格外，更注重工業(yè)車輛的品牌、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量等綜合能力的競爭。目前安叉、杭叉、大叉等企業(yè)均在努力打造品牌，積極參與國際競爭并取得良好成績，當(dāng)前應(yīng)在節(jié)能減排、環(huán)保降噪等方下面功夫，從市場、技術(shù)、管理、質(zhì)量等全方面提高，使之成為全球知名品牌。