“這場(chǎng)危機(jī)的前景很難預(yù)測(cè)，看清形勢(shì)，做出正確的長(zhǎng)期決策，同時(shí)減少投資，囤積流動(dòng)資金，為未來的機(jī)遇做準(zhǔn)備是三一當(dāng)下可做的事情。”面對(duì)臺(tái)下三一員工的提問，郎咸平略一沉思，回答謹(jǐn)慎。

　　12月16日，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)教授郎咸平給三一帶來了一場(chǎng)《國(guó)際金融海嘯沖擊宏觀經(jīng)濟(jì)的企業(yè)突圍戰(zhàn)》的精彩講座，給全球金融危機(jī)下的大型裝備制造業(yè)三一支招。

　　郎咸平是香港中文大學(xué)和長(zhǎng)江商學(xué)院金融學(xué)講座教授，曾擔(dān)任世界銀行、深交所和香港政府財(cái)經(jīng)事務(wù)局公司治理顧問。他是金融學(xué)術(shù)界公司治理方面的高級(jí)學(xué)者，經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)受到媒體、學(xué)術(shù)界及政府的高度重視。

　　當(dāng)天，郎咸平以獨(dú)特的視角分析了美國(guó)次貸危機(jī)的本質(zhì)，以及此次危機(jī)給中國(guó)尤其是中國(guó)制造業(yè)帶來的影響?！胺慨a(chǎn)泡沫、股市泡沫、消費(fèi)泡沫”，郎咸平認(rèn)為美國(guó)信托責(zé)任的喪失帶來的多米諾骨牌效應(yīng)將是無法估計(jì)的，這是一場(chǎng)含有“三聚氰胺”的信心危機(jī)。典型的郎式語言，犀利不乏詼諧。他表示，中國(guó)政府4萬億加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)工程機(jī)械行業(yè)來說是有利的，但三一也應(yīng)看到可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　“看清形勢(shì)，做出正確的長(zhǎng)期決策，同時(shí)減少投資，囤積流動(dòng)資金，為未來的機(jī)遇做準(zhǔn)備?！泵鎸?duì)三一員工“如何應(yīng)對(duì)危機(jī)”的提問，郎咸平做出了以上回答。他指出，經(jīng)歷多輪經(jīng)濟(jì)周期的李嘉誠(chéng)準(zhǔn)備了221億美金作抵御寒冬之用。

　　郎咸平的觀點(diǎn)與三一高層的觀點(diǎn)有著不謀而合之處。今年下半年，三一領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻，針對(duì)特殊時(shí)期的三一及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，明確指出“緊縮投資、緊縮開支。加強(qiáng)管理，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的關(guān)注”。三一重工總裁向文波也多次在公開場(chǎng)合表示，三一已為可能的機(jī)遇囤積了一大筆流動(dòng)資金。

　　“郎來了”帶來的危機(jī)意識(shí)，再次讓三一人認(rèn)識(shí)到這場(chǎng)金融海嘯帶來的深度影響。聽百家之言，以便參考決策。今年3月到現(xiàn)在，三一先后邀請(qǐng)吳曉求、郎咸平、龔方雄等8位國(guó)內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家到三一講學(xué)，剖析國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的變化以及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略。(黃 艷)