勇立潮頭 風(fēng)雨歷程五十春秋  敢為人先 創(chuàng)新發(fā)展碩果累累
合力成就世界工業(yè)車輛領(lǐng)域十強(qiáng)企業(yè)

　　9月26日上午，安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司舉行了隆重的建廠50周年暨第22萬臺叉車下線慶典儀式，安徽省政府、省人大、省政協(xié)、中國機(jī)械聯(lián)合會(huì)、中國叉車工業(yè)公司等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席了慶典儀式。
　　世界工業(yè)車輛十強(qiáng)企業(yè)、國家520戶重點(diǎn)企業(yè)和安徽省18家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)——安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下稱“合力”），多年來堅(jiān)持以改革總攬全局，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，著力打造強(qiáng)勢企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增，走出了一條由弱到強(qiáng)、由粗放型到集約型經(jīng)營、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化發(fā)展之路。歷經(jīng)50年的發(fā)展，民族品牌“HELI”成為中國叉車行業(yè)的名片蜚聲海內(nèi)外，而作為中國民族叉車工業(yè)的中流砥柱和領(lǐng)軍企業(yè)，合力已成長為集設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)于一體的，具有較完備的科研設(shè)計(jì)體系，擁有多項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)和重大科技成果，具備中國工業(yè)車輛行業(yè)最全面的產(chǎn)品系列的中國叉車工業(yè)的生產(chǎn)、科研和出口基地。并以連續(xù)17年國內(nèi)行業(yè)第一的實(shí)績和優(yōu)勢，積極發(fā)揮了引領(lǐng)和帶動(dòng)中國民族叉車工業(yè)快速發(fā)展的重要作用，2006年，還成功躋身世界工業(yè)車輛領(lǐng)域前十強(qiáng)，為振興民族裝備制造業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。今年1月13日，胡錦濤總書記視察合力時(shí)，給予高度評價(jià)。
　　合力的前身是合肥起重運(yùn)輸機(jī)器廠，始建于1958年，主要生產(chǎn)起重運(yùn)輸、礦山冶金設(shè)備。自1963年起生產(chǎn)叉車，年產(chǎn)僅百臺。1983年轉(zhuǎn)軌定向生產(chǎn)叉車。作為國家定點(diǎn)生產(chǎn)叉車的企業(yè)，當(dāng)時(shí)企業(yè)資產(chǎn)僅2300萬元，年產(chǎn)叉車量少，品種單一，質(zhì)量不高，產(chǎn)品市場份額微不足道。20世紀(jì)80年代中期，國外叉車巨頭開始大舉進(jìn)入我國市場。當(dāng)時(shí)國內(nèi)工業(yè)車輛，無論是技術(shù)水平還是生產(chǎn)規(guī)模，與世界先進(jìn)水平相比，落后有20年的差距。以振興民族叉車工業(yè)為己任的合力敏銳地意識到，如果民族叉車制造業(yè)水平不盡快提升，中國叉車市場將會(huì)被國外品牌所取代。1985年，以城市為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)體制改革全面展開，在風(fēng)起云涌、方興未艾的中國經(jīng)濟(jì)改革大潮中，合力決定抓住機(jī)遇，高起點(diǎn)引進(jìn)。他們瞄準(zhǔn)國際最先進(jìn)的叉車制造技術(shù)，決心進(jìn)行全方位的技術(shù)創(chuàng)新，對我國叉車制造技術(shù)和工藝進(jìn)行一場脫胎換骨的改造和提升。于是在通過對西歐、北美、日本、東南亞等國際市場進(jìn)行全方位考察后，從世界叉車制造十大巨頭之一的一家日本公司，引進(jìn)了具有國際先進(jìn)水平的1—10噸內(nèi)燃平衡重式叉車制造技術(shù)。他們一方面派出由優(yōu)秀技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干組成的代表組，東渡日本學(xué)習(xí)先進(jìn)的制造技術(shù)，并積極消化吸收，把日本公司提供的圖紙，轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)能力。另一方面，充分認(rèn)識到技術(shù)和裝備水平是創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)，他們緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新和事關(guān)企業(yè)內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的技術(shù)改造，高標(biāo)準(zhǔn)選購高、精、尖關(guān)鍵數(shù)控設(shè)備，增添了以加工中心為代表的數(shù)控設(shè)備170多臺套，使設(shè)備新度系數(shù)達(dá)80%以上，設(shè)備數(shù)控率達(dá)80%；建成四條具有國際先進(jìn)水平的金加工柔性生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了叉車生產(chǎn)所有關(guān)鍵零部件數(shù)控化；建成國際一流水平的前處理、涂裝、叉車總裝線；建成集金切、結(jié)構(gòu)件制造、總裝、檢測精整、油漆為一體的5—42噸大噸位叉車生產(chǎn)區(qū)、薄板件生產(chǎn)區(qū)和電瓶叉車生產(chǎn)線，使叉車制造從下料、焊接、金切、裝配、整機(jī)檢測等關(guān)鍵工序的工藝裝備水平一步躍入國際先進(jìn)水平。為了提高叉車產(chǎn)品在機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、叉車穩(wěn)定性計(jì)算、叉車動(dòng)力系統(tǒng)總體參數(shù)計(jì)算等方面的設(shè)計(jì)精度和設(shè)計(jì)質(zhì)量，合力投資數(shù)千萬元，在CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）、MIS（計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)）、CAPP（計(jì)算機(jī)輔助工藝）方面有了長足的進(jìn)步，不僅使新產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期和生產(chǎn)周期大大縮短，增強(qiáng)了企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力，而且成為全國機(jī)械行業(yè)第一家實(shí)現(xiàn)甩掉繪圖版用計(jì)算機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的企業(yè)。經(jīng)過幾年的消化吸收和自主創(chuàng)新，合力用最快的速度縮小差距，趕上了世界先進(jìn)水平，并領(lǐng)先同行，搶占了中國叉車市場的制高點(diǎn)，1991年迅速躍居全國同行業(yè)第一。從此，一發(fā)而不可收，連續(xù)17年在中國叉車行業(yè)獨(dú)占鰲頭！至此，合力悄然崛起，由默默無聞迅速走向輝煌。
　　為了謀求企業(yè)更大的發(fā)展，1992年8月，以本部為核心，合力組建了新的集團(tuán)公司，它由四個(gè)層次（核心層、緊密層、半緊密層和協(xié)議層）41個(gè)企事業(yè)單位組成。合力發(fā)揮龍頭作用，以資產(chǎn)為紐帶，橫向聯(lián)合，不僅帶動(dòng)它業(yè)共同發(fā)展，也壯大了自身規(guī)模。與此同時(shí)，積極吸收外資，擴(kuò)大對外開放。分別于1991年和1993年在本公司內(nèi)與日本公司先后興辦了兩個(gè)小合資企業(yè)——安東鑄造有限公司和安徽TCM叉車有限公司。雖然這兩個(gè)合資企業(yè)人數(shù)僅有百人，但技術(shù)和管理水平均是世界一流的。小合資帶來大效應(yīng)。合資企業(yè)的綜合水平和實(shí)際能力成為善于創(chuàng)新發(fā)展的合力的窗口和標(biāo)桿，用合資企業(yè)對照自己的不足進(jìn)行創(chuàng)新整改，同時(shí)，以合資企業(yè)的觸角去感受世界叉車行業(yè)的走勢和動(dòng)態(tài)，跟蹤世界叉車最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，為合力創(chuàng)新提供權(quán)威、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。在合資過程中，合力始終把利用外資的主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，合資企業(yè)只是“HELI”品牌的一個(gè)組成部分，并且源源不斷地向母公司輸送創(chuàng)新之源，使員工足不出戶就能學(xué)到國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和世界一流的叉車制造技術(shù)。通過創(chuàng)辦合資企業(yè)，合力在提高企業(yè)整體技術(shù)和管理水平的同時(shí)，增強(qiáng)了占領(lǐng)市場特別是占領(lǐng)國際市場的能力，帶動(dòng)了整機(jī)和零部件出口，加速與國際市場的接軌，促進(jìn)了“HELI”名牌戰(zhàn)略的實(shí)施。
　　為了解決企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新所需的資金問題，合力把積極拓寬融資渠道當(dāng)作頭等大事。他們通過發(fā)行股票上市，廣泛吸收社會(huì)資金，優(yōu)化資源配置，進(jìn)行資產(chǎn)流動(dòng)、增值，借以盤活資產(chǎn)。1996年10月9日，合力控股的安徽合力股份有限公司的“安徽合力”股票，在上海證券交易所正式掛牌交易，成為全國叉車行業(yè)的“第一股”和“唯一股”。為了進(jìn)一步壯大集團(tuán)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)博弈國內(nèi)外市場的能力，合力還打破以往靠資本原始積累自我發(fā)展的格局，實(shí)行低成本擴(kuò)張。在政府經(jīng)濟(jì)部門的大力支持下，先后采取無償劃撥、兼并、聯(lián)合、股份制改造等多種形式，對社會(huì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營。1996年完成了對安慶車橋廠的無償劃撥工作，接收資產(chǎn)2044萬元；1997年上半年又跨地區(qū)完成了對蚌埠液力機(jī)械廠的兼并，吸收資產(chǎn)4284萬元；在“西部大開發(fā)”的序曲中，1997年下半年又跨省份實(shí)施了對寶雞叉車四廠的整體兼并，這不僅盤活了該廠幾千萬元的存量資產(chǎn)，也使其成為合力發(fā)展多品種叉車，增強(qiáng)實(shí)力，開拓西北市場和出口東南亞、獨(dú)聯(lián)體等國家的生產(chǎn)基地，成為公司在西部的橋頭堡；2007年，順應(yīng) “中部崛起”的發(fā)展趨勢，同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大南方的市場份額，合力緊緊抓住國家振興裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，又收購了湖南衡陽力爾美有限責(zé)任公司部分有效資產(chǎn)，投資興建了合力工業(yè)車輛南方（衡陽）生產(chǎn)基地，進(jìn)一步完善了企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)叉車的整體布局。
　　創(chuàng)新發(fā)展無止境。在此后的日子里，合力著眼國內(nèi)和國外先進(jìn)的管理理念和方法，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，以信息化帶動(dòng)企業(yè)在高起點(diǎn)上迅速發(fā)展。他們以國家級的企業(yè)技術(shù)中心以及工業(yè)車輛重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為平臺，集基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)、試驗(yàn)試制于一體，建立了完整的技術(shù)創(chuàng)新體系。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)遵循國際先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和方法，并積極應(yīng)用最先進(jìn)的信息技術(shù)和管理技術(shù)，產(chǎn)品開發(fā)周期大大縮短，最大限度地滿足快速、多變的市場需求。與此同時(shí)，合力也是最早采用先進(jìn)制造技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)企業(yè)，在行業(yè)中最早建成了適應(yīng)多品種、小批量離散制造特點(diǎn)的柔性制造體系，并最早將MRPII以及三維CAD/CAM/CAPP/PDM/ERP等信息管理技術(shù)成功應(yīng)用到設(shè)計(jì)制造的全過程，其應(yīng)用效果成為行業(yè)典范。從面向庫存生產(chǎn)，到面向訂單組裝，合力不斷實(shí)現(xiàn)制造模式的飛躍，極大縮短了整機(jī)制造和交付周期。2004年，合力工業(yè)園正式開工建設(shè)，這是目前國內(nèi)規(guī)模最大、功能最為齊全的工業(yè)車輛設(shè)計(jì)、制造、營銷基地。從整機(jī)到零部件，從內(nèi)燃車輛到電動(dòng)車輛，從中小噸位到重裝車輛，從引進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品到自主設(shè)計(jì)最新的符合國際環(huán)保要求的G系列產(chǎn)品，合力人自主創(chuàng)新的步伐一刻沒有停歇。在中國工業(yè)車輛產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中，合力從制造理念到制造模式都獨(dú)具一格。他們是最早認(rèn)識到，要對“制造叉車”賦予更多內(nèi)涵的國內(nèi)廠家。從90年代中期開始，合力就逐步自行設(shè)計(jì)制造鑄件、變速箱、油缸、變矩器、轉(zhuǎn)向橋、驅(qū)動(dòng)橋等關(guān)鍵零部件。如今，關(guān)鍵零部件已經(jīng)成為合力的主業(yè)之一，擁有多家專業(yè)化的零部件制造基地，其配套領(lǐng)域不僅覆蓋國內(nèi)市場，而且遠(yuǎn)銷歐美市場。合力為中國工業(yè)車輛行業(yè)配套環(huán)境的改善，以及對零部件產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)、規(guī)范和發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。今天，合力擁有中國工業(yè)車輛行業(yè)最全面的產(chǎn)品系列，并始終堅(jiān)持自主品牌，在產(chǎn)品大量出口的同時(shí)，還在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了技術(shù)出口。合力人視品質(zhì)如生命。圍繞叉車、相關(guān)工程機(jī)械產(chǎn)品和核心零部件這三大支柱產(chǎn)品，合力注重品牌建設(shè)，以“三高”人才為支撐，積極推進(jìn)“精品工程”，以精品塑造名牌。他們始終牢牢抓住質(zhì)量管理機(jī)制這根鏈條,不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，制定了《質(zhì)量方針》，編制了《質(zhì)量手冊》，以質(zhì)量立法，健全質(zhì)量體系來規(guī)范質(zhì)量行為，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營生產(chǎn)全程的質(zhì)量控制。合力通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，獲得了進(jìn)入國際市場的“通行證”。高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)與制造，使合力具有設(shè)計(jì)制造從0.5噸—45噸全系列共512個(gè)品種、1700多種型號的叉車系列產(chǎn)品的能力。在“以我為主，自主開發(fā)”的技術(shù)創(chuàng)新原則指導(dǎo)下，合力圍繞市場選產(chǎn)品，圍繞產(chǎn)品抓創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，不斷地慎重選擇符合國內(nèi)外市場需求的自主創(chuàng)新課題，成功地解決了制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的諸多瓶頸問題，使合力先后共取得了41項(xiàng)專利技術(shù)，推出了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的H2000和G系列叉車這一民族叉車品牌。“合力”牌集裝箱空箱堆高機(jī)和45T正面吊的面世，還成功打破了國內(nèi)市場洋品牌壟斷的局面。
　　隨著市場的全面開放，合力的競爭對手已不僅僅是國內(nèi)同行企業(yè)，一些外資、合資公司也把合力當(dāng)作目標(biāo)窮追不舍。面對狼煙四起的嚴(yán)峻形勢，合力堅(jiān)持把營銷布局作為企業(yè)戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)，不斷進(jìn)行營銷創(chuàng)新，調(diào)整營銷戰(zhàn)略。首先是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和服務(wù)超前，當(dāng)不少叉車企業(yè)幡然醒悟狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和埋頭提升產(chǎn)量的時(shí)候，合力早已參悟服務(wù)商機(jī)，以遍布全國的高效的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)最大限度地開發(fā)了用戶資源；他們還大膽探索，又超前一步啟動(dòng)了銷售體制改革，按照“集團(tuán)控股、經(jīng)理持大股、骨干持股”的原則，在加強(qiáng)監(jiān)管的前提下，對銷售公司的主要銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改制，并實(shí)行部分網(wǎng)點(diǎn)的“民營化”，使責(zé)、權(quán)、利更加明確，大幅降低了關(guān)聯(lián)交易，最大限度地調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性，形成客戶、銷售骨干和公司這樣一個(gè)利益共同體。在網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)上，他們結(jié)合市場變化和競爭需要，實(shí)行銷售網(wǎng)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng)，優(yōu)勝劣汰，指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)間的兼并收購、重組整合，以在全國中心城市形成強(qiáng)大網(wǎng)點(diǎn)為目的，不斷加強(qiáng)公司的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。合力建成了國內(nèi)叉車行業(yè)首家集叉車展示、配件銷售、叉車修理、叉車租賃及企業(yè)培訓(xùn)等于一體的“4S”店。針對有的企業(yè)不惜以低價(jià)格與“合力”展開銷售終端爭奪戰(zhàn)，他們采取區(qū)域區(qū)別政策，使用靈活的價(jià)格政策智取市場。目前，合力以密布全國的100多家國內(nèi)銷售網(wǎng)點(diǎn)和72個(gè)國外銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)所構(gòu)筑的完善的銷售服務(wù)體系占據(jù)了30％以上的國內(nèi)市場。作為中國叉車行業(yè)的龍頭企業(yè)，合力肩負(fù)著打造民族品牌的使命，因此他們十分重視國際化戰(zhàn)略，堅(jiān)持實(shí)施多元化的營銷策略，積極拓展國際市場。在55個(gè)國家和地區(qū)成功注冊商標(biāo)，并分別在美國、英國、德國、荷蘭等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)建立了72家獨(dú)家代理商，產(chǎn)品出口到127個(gè)國家和地區(qū)，其中80%出口到歐美等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。2003年以來，合力的出口已連續(xù)保持50％的增長速度?！爸袊Y名商標(biāo)”“HELI”品牌在國際工業(yè)車輛領(lǐng)域享有很高的品牌信譽(yù)，已成為德國、美國、日本等叉車制造強(qiáng)國有力的競爭對手，成為中國叉車行業(yè)抗衡國際知名品牌的支柱。
　　“30年累計(jì)產(chǎn)銷叉車1萬臺、3年產(chǎn)銷叉車1萬臺、1年1萬臺、一年3萬多臺”——合力不斷刷新記錄。截止2008年9月26日，合力已產(chǎn)銷民族品牌“HELI”叉車22萬臺，鑄就了中國叉車行業(yè)發(fā)展史上一個(gè)個(gè)新的里程碑，并以超前的理念和先進(jìn)的技術(shù)引領(lǐng)和帶動(dòng)著民族叉車工業(yè)快速發(fā)展，有力地阻擊國外品牌的進(jìn)入。
　　“合力作為一個(gè)老的國有企業(yè)，一直以來發(fā)展的很好。那么，搞好國有企業(yè)改革的關(guān)鍵是什么呢？第一，要有適應(yīng)市場競爭的機(jī)制，若沒有適應(yīng)市場競爭機(jī)制你就掌握不了市場競爭的主動(dòng)權(quán)；第二，必須把自主創(chuàng)新作為企業(yè)競爭力的核心！既要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還要有價(jià)格上的優(yōu)勢。”——這是胡錦濤總書記在今年1月13日考察安徽叉車集團(tuán)公司時(shí)所作的重要講話?？疾熘?，胡總書記還興致勃勃登上了合力自主研發(fā)的、具有國際先進(jìn)水平的G系列3噸內(nèi)燃叉車，模擬操作。這是對合力巨大的鼓舞，也是對合力堅(jiān)持自主創(chuàng)新、發(fā)展民族工業(yè)的極大支持和肯定，寄寓著對合力更好更快發(fā)展的殷切期望，這更加堅(jiān)定了合力在振興裝備制造業(yè)的大好機(jī)遇中實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的信心和決心。
　　安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長張德進(jìn)日前在接受《中國證券報(bào)》記者采訪時(shí)充滿信心地說，“合力目前在全球的行業(yè)排名位于第十位，我們肯定不會(huì)滿足于這樣的位置。近期公司正在做規(guī)劃，通過各方的論證、咨詢、分析，希望對未來的發(fā)展有更科學(xué)的指導(dǎo)定位。我們的目標(biāo)起碼是進(jìn)入行業(yè)的前五名，真正實(shí)現(xiàn)上個(gè)世紀(jì)九十年代初就提出的要讓‘HELI’成為全球知名品牌的目標(biāo)?！?BR>　　走過50年的輝煌歷程，合力已站在了新的起跑線上，在打造百億企業(yè)、奔向百年合力的新征程中，合力有信心依托雄厚的科研設(shè)計(jì)基礎(chǔ)與裝備實(shí)力，依靠優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，借助合力工業(yè)園這個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，不斷加快產(chǎn)業(yè)化和國際化步伐，努力為推進(jìn)我國叉車行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級做出新的貢獻(xiàn)，為把合力建設(shè)成為國際一流企業(yè)集團(tuán)再創(chuàng)輝煌！                                             
　　人民日報(bào)、新華社、人民網(wǎng)、中央人民廣播電臺、經(jīng)濟(jì)日報(bào)、工人日報(bào)、中國工業(yè)報(bào)、香港文匯報(bào)、香港大公報(bào)、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、安徽電視臺、安徽日報(bào)、中國叉車網(wǎng)、《國際工程機(jī)械》、物流裝備雜志社、《叉車》雜志社等50多家新聞媒體進(jìn)行了現(xiàn)場采訪。

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慶典現(xiàn)場