滾滾凌河水，浪花淘盡英雄。千百年來，古老的凌河，在錦州大地上刻著風(fēng)雨滄桑。歲月沉淀出渾樸厚重，歷史催發(fā)出燦爛文明。在古城錦州歷史的長河中，作為老牌工業(yè)項目——叉車無疑是沒有句號的話題。本世紀初，在國企改革的大潮中，原錦州叉車總廠在歷經(jīng)了50多年的風(fēng)雨洗禮后，舊貌換新顏，于2005年底改制成錦州萬力叉車有限公司。曾經(jīng)的輝煌和驕傲無法淡出人們的記憶，改制后的錦州萬力叉車有限公司又以嶄新的姿態(tài)勇敢地站到了時代的風(fēng)口浪尖，順勢而上、踏浪前行，用雋永的濃墨重彩，繼續(xù)書寫著成長和奉獻的篇章。 ——題記
　　作為東北地區(qū)乃至全國久負盛名的老牌叉車企業(yè)——錦州萬力叉車有限公司是在原錦州叉車總廠基礎(chǔ)上組建的國家定點生產(chǎn)叉車的現(xiàn)代企業(yè)，是國內(nèi)較早生產(chǎn)叉車的專業(yè)廠家，國家二級企業(yè)，遼寧省先進企業(yè)。公司始建于1949年，當(dāng)時注名“遼西機械一廠”。該廠從始建到1973年，一直從事機械設(shè)備制造；1974年更名為“錦州起重機械廠”，開始生產(chǎn)1.5噸至2噸內(nèi)燃叉車；1985年更名為“錦州叉車總廠”。公司成立50多年來，一直以創(chuàng)新思維和高新技術(shù)為支撐，不斷尋求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，以“誠信、創(chuàng)新、服務(wù)”為經(jīng)營宗旨，堅持“真心做人、精心做事”的企業(yè)理念，以“少說多做、真抓實干”為企業(yè)作風(fēng)，樹立“創(chuàng)錦叉品牌，為工業(yè)立市增輝”的企業(yè)價值觀，不斷贏得顧客的信賴，客戶群體及產(chǎn)品市場份額逐年壯大，使公司每年以加速度向前發(fā)展。目前，公司占地面積30000平方米，建筑面積20400平方米，其中機加車間廠房2500平方米，鉚焊車間廠房5000平方米，組裝車間廠房4000平方米，現(xiàn)有員工300余人。主要生產(chǎn)設(shè)備200多臺，其中有數(shù)控火燃切割機、數(shù)控折彎機、剪板機、630噸油壓機、龍門銑床、龍門刨床、金屬表面處理、涂裝等大型設(shè)備；以及組裝流水線、標準整機實驗場、液壓件、發(fā)動機檢測實驗臺等；具有叉車門架、車架、驅(qū)動橋、轉(zhuǎn)向橋及變速箱的生產(chǎn)制造和叉車整機組裝能力，年生產(chǎn)能力達2500臺以上，叉車產(chǎn)銷量始終居于全國前列。
　　體制改革 老牌企業(yè)展新姿
　　錦州萬力叉車有限公司是新改制的股份制民營企業(yè)。公司前身是國有企業(yè)錦州叉車總廠即錦州叉車有限責(zé)任公司，是國家較早從事叉車生產(chǎn)的專業(yè)型骨干企業(yè)。在計劃經(jīng)濟時代乃至上世紀90年代中期，企業(yè)曾為錦州市的工業(yè)發(fā)展做出過較大貢獻。其主導(dǎo)產(chǎn)品2噸、3噸內(nèi)燃叉車曾多次榮獲省優(yōu)、部優(yōu)，企業(yè)也曾榮獲國家、省、市各種榮譽稱號。但隨著市場經(jīng)濟改革深化，國有企業(yè)的通病也隨之暴露出來。從上世紀90年代后期到改制前的2003年末，企業(yè)包袱沉重、設(shè)備老化、債務(wù)纏身等各種矛盾愈發(fā)嚴重，改革迫在眉睫。 2004年3月，市委及時調(diào)整了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，以促進老工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。常功明臨危受命，任黨委書記、董事長、總經(jīng)理。以他為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，千方百計地籌措資金，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，積極開拓市場，為企業(yè)的生存絞盡了腦汁。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢隨之好轉(zhuǎn)，員工們的情緒也逐步走向穩(wěn)定。這時領(lǐng)導(dǎo)班子考慮到，要想使企業(yè)長足發(fā)展，必須擺脫現(xiàn)行體制的束縛，走改制之路。在新領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，改制分兩步完成：首先企業(yè)在資金十分困難的情況下，將政策允許的484名職工分三批全部置換了身份。其次，在市政府和國資委的全力指導(dǎo)下，結(jié)合本單位實際情況，反復(fù)征求職工代表的意見，改制方案多易其稿，終于在2005年11月獲市政府批準，錦州萬力叉車有限公司正式掛牌運行。從此原國有企業(yè)錦州叉車有限責(zé)任公司實現(xiàn)了徹底轉(zhuǎn)制，其主營業(yè)務(wù)完全由新組建的民營股份制企業(yè)錦州萬力叉車有限公司承續(xù)，常功明接任黨委書記、董事長。錦州萬力叉車有限公司的掛牌運行為錦州叉車的生存和發(fā)展既創(chuàng)造了機遇，又贏得了更加堅實的平臺。在以常功明為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體員工經(jīng)過兩年多的拼搏，一個歷盡滄桑的企業(yè)終于煥發(fā)了生機。 改制后的錦州萬力叉車有限公司在管理模式、機制、體制上發(fā)生了很大變化。公司堅持管理創(chuàng)新、推動技術(shù)進步，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營和新產(chǎn)品開發(fā)，更加符合現(xiàn)代企業(yè)的要求。員工的工作態(tài)度、管理人員的管理理念、研發(fā)人員的觀念等也都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對市場的反應(yīng)也越來越快。公司的工作“一切圍著市場轉(zhuǎn)”，包括在產(chǎn)品開發(fā)上、生產(chǎn)進度上、產(chǎn)品質(zhì)量控制上，都是以市場為核心。為了適應(yīng)市場激烈的競爭形勢，公司不斷加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，相繼出臺了新產(chǎn)品研發(fā)政策，把工程技術(shù)人員的工資、崗位津貼與項目含金量、研發(fā)速度和成功率直接掛鉤。經(jīng)過反復(fù)市場調(diào)研和論證，決定采取“走出去，拿過來”的策略，以國際高質(zhì)量叉車作樣本，研制國內(nèi)一流水平的叉車。當(dāng)時，新型2噸、3噸內(nèi)燃叉車已經(jīng)改造完畢，并大批量生產(chǎn)，成為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品；新型5噸內(nèi)燃叉車已經(jīng)研發(fā)成功；4噸內(nèi)燃叉車改型完畢；2噸電瓶叉車的改造已達到與世界先進水平接軌的程度。新產(chǎn)品的推出，得到了新老用戶的一致認同，為拓寬銷售渠道提供了有利保障。 經(jīng)過兩年多的努力，公司經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)，各項經(jīng)濟指標都呈現(xiàn)上升狀態(tài)。2006年前九個月叉車銷售量創(chuàng)造了近十年最好水平，從而由數(shù)字的增長發(fā)展為效益的增長。面對取得的成績，董事會并未滿足現(xiàn)狀，而是將重點放在基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備改造上。公司先后投入幾百萬，引進國內(nèi)先進大型拋丸機、兩臺新型二氧化碳焊機；更新改造數(shù)控切割機、改造變電所和重新鋪設(shè)引伸電纜、更新改造叉車檢車線；改造噴漆車間等。這些項目的上馬，不但為企業(yè)的發(fā)展增添了后勁，而且直接將產(chǎn)品質(zhì)量提高到國內(nèi)先進水平。給企業(yè)帶來了勃勃生機，多年的老牌叉車企業(yè)又以全新的姿態(tài)信心百倍地迎接新的挑戰(zhàn)。
　　以人為本 眾志成城謀發(fā)展 　
　　一個公司要不斷地登上新臺階就需要她的決策者有長遠的眼光、睿智的頭腦、創(chuàng)新求變的經(jīng)營理念，能夠高瞻遠矚，敢為人先。錦州萬力叉車有限公司改制后，黨委書記、董事長常功明更加注重公司的科學(xué)管理和人才儲備，一手抓項目研發(fā)，一手抓隊伍建設(shè)，采取激勵管理模式將員工的智慧和潛能充分激發(fā)出來，逐步建立起一支高素質(zhì)的員工隊伍。錦州萬力叉車有限公司的技術(shù)人員在開發(fā)新產(chǎn)品之前，總是先仔細分析國內(nèi)外同行業(yè)的信息，積極深入到銷售一線，廣泛征求核心客戶的意見，跟他們充分交換看法，根據(jù)市場的需求來開發(fā)產(chǎn)品。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，工作人員嚴格遵照質(zhì)量體系的要求，并把用戶的質(zhì)量要求也融合到里面。在造型設(shè)計方面，設(shè)計師把國外先進技術(shù)與中國叉車設(shè)計制造經(jīng)驗相結(jié)合。生產(chǎn)制造的叉車，無論質(zhì)量、性能，還是外觀設(shè)計都堪稱國際一流，對用戶產(chǎn)生了強大的吸引力。 為適應(yīng)市場的競爭形勢，錦州萬力叉車有限公司把“以人為本”作為企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標，不斷挖掘、發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，做到人盡其才，并不惜高薪聘用各種人才30多名。公司提倡“少說多做，真抓實干”的務(wù)實作風(fēng)，實行人性化管理，要求全體員工在廠規(guī)、廠法的約束下，提高自覺性和責(zé)任感，在企業(yè)面臨困境的形勢下，將壓力變動力。同時，扎實有效地推行分配制度改革，員工收入與企業(yè)效益掛鉤，極大地調(diào)動了全體員工的積極性。 錦州萬力叉車有限公司始終堅持“發(fā)展是硬道理”這一原則，改造老產(chǎn)品，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度。公司堅持以管理創(chuàng)新推動技術(shù)進步，提出“老產(chǎn)品向新產(chǎn)品跨越”的目標，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度。2007年，2.5噸電瓶叉車和7噸內(nèi)燃叉車也相繼研發(fā)成功，各項指標分別以30%速度增長，從而徹底實現(xiàn)了錦州叉車新老產(chǎn)品的更新?lián)Q代，并且填補了錦州工業(yè)空白。特別是與沈飛集團合作研發(fā)出國內(nèi)一流除雪車底盤，填補了國家空白，得到了用戶的高度評價，一次簽訂了三年的定貨合同。不但調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而且使公司效益大增，抵御市場風(fēng)險的能力不斷增強。
　　文化興企 追求卓越樹品牌
　　毫無疑問，企業(yè)的品格、意志、理念和精神只有融入到企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中，才能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。錦州萬力叉車有限公司改制以來，始終把建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化放在突出的位置，圍繞企業(yè)精神提高員工素質(zhì)，建立創(chuàng)新意識，做大做強品牌，開拓市場增加銷售，已有明顯效果。
　　錦州萬力叉車有限公司把“真心做人，精心做事”作為弘揚企業(yè)文化的核心，堅持用人性化的方式培養(yǎng)、感染和激發(fā)全體員工的愛崗敬業(yè)和無私奉獻精神。公司多次組織員工到市博物館等單位接受愛國主義教育；請國資委領(lǐng)導(dǎo)和老兵義務(wù)電影放映隊來公司講黨課，作報告。企業(yè)文化的建設(shè)推動了公司事業(yè)的發(fā)展，逐步把錦州萬力叉有限公司車打造成為一支團結(jié)融洽、充滿活力和勇于開拓的團隊。隨著錦州萬力叉車有限公司車規(guī)模和效益的日漸上升，萬力人充分意識到了品牌的力量，意識到了萬力叉車要實現(xiàn)“創(chuàng)世界一流叉車制造企業(yè)”的目標，就必須具備世界一流叉車的品質(zhì)、規(guī)模和品牌。為此，一條求證卓越、打造世界品牌的道路在萬力人腳下延伸。 錦州萬力叉車有限公司在產(chǎn)品研發(fā)定位時就強調(diào)“要比國內(nèi)同類產(chǎn)品高一個檔次”，包括零部件設(shè)計和可靠性。在零部件采購過程中，一直要求選擇國內(nèi)最好的、可靠性要求最高的產(chǎn)品；甚至為了保障部分零部件的質(zhì)量水平，還要從國外引進。同時，公司員工的質(zhì)量意識也非常到位，所有的員工都在不斷地想辦法提高自身對制造細節(jié)上的質(zhì)量把握，這對提高萬力叉車的產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性起到了非常好的保障作用。此外，錦州萬力叉車有限公司完善的售后服務(wù)也讓萬力品牌在用戶心中扎下“根”。為充分滿足廣大用戶的需求，更好地為用戶服務(wù)，萬力叉車秉承“為顧客創(chuàng)造價值”的宗旨，建立起一套完整的銷售體系和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。分別在省內(nèi)其他城市、吉林、黑龍江、內(nèi)蒙古、河北、山東設(shè)立了銷售分公司和經(jīng)銷處；在北京、天津、唐山、濟南、青島、濰坊、德州、鄭州、廣州、重慶等地設(shè)立了特約經(jīng)銷和服務(wù)網(wǎng)點，縮小服務(wù)半徑，做到省內(nèi)8小時、省外24小時趕到服務(wù)現(xiàn)場，為用戶節(jié)約停機時間，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。同時，還對用戶實行全方位服務(wù)，包括整機銷售、配件供應(yīng)、“三包”服務(wù)、用戶培訓(xùn)等。為了滿足國外客戶的要求，錦州萬力叉車有限公司還專門設(shè)立進出口公司，負責(zé)進出口業(yè)務(wù)，目前產(chǎn)品遠銷27個國家和地區(qū)。通過多種形式的質(zhì)量跟蹤服務(wù)，錦州萬力叉車有限公司的產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計不斷得到提高，市場整體反映情況也比較理想。用常功明的話說，“雖然目前我們還不能做到國內(nèi)規(guī)模最大，但我們能做到國內(nèi)叉車產(chǎn)品性能最好?！?錦州萬力叉車有限公司在發(fā)展的同時還不忘開展一系列黨建工作。公司雖然改制，但“黨建工作要加強，員工利益要保障”，這是常功明始終堅持的觀點。公司黨委經(jīng)常組織一些活動加強黨建工作：2007年初請國資委黨群處領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)所有黨員講黨課；“七一”前夕組織新老黨員及入黨積極分子到烈士陵園莊嚴宣誓，重溫入黨誓言，通過黨課和考卷形式增加對黨的基礎(chǔ)知識了解；為了迎接建黨86周年，在錦州電視臺做了一期黨風(fēng)建設(shè)采訪節(jié)目；組織黨員和積極分子參加市“松山杯”迎接十七大理論知識電視競賽獲得了優(yōu)秀獎。另外還通過網(wǎng)絡(luò)、《錦州日報》、《現(xiàn)代物流報》等媒體發(fā)表文章二十余篇，宣傳了企業(yè)形象，提高了企業(yè)知名度；黨的“十七大”召開之后，黨委立即號召各支部組織學(xué)習(xí)“十七大”報告，并發(fā)放了多種輔導(dǎo)材料，要求必須保證學(xué)習(xí)時間和心得筆記。黨委書記常功明帶頭為各支部書記做示范宣講，一個學(xué)習(xí)落實“十七大”精神的熱潮已在公司興起。黨建工作促進了公司的發(fā)展，如今在企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中都能看到黨員骨干所起的表率作用。公司黨委也曾連續(xù)三年被市工業(yè)系統(tǒng)評為“先進黨委”。 2007年是錦州萬力叉車有限公司改制后的第二年。這一年，公司全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入實施振興方略，使生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進，公司攻堅克難，構(gòu)筑了企業(yè)堅實的基礎(chǔ)和良好發(fā)的展勢態(tài)。一年來，公司圍繞市委、市政府提出的“三年大變樣，實現(xiàn)全面振興”及“工業(yè)強市的口號”，面對現(xiàn)實，搶抓機遇，積極創(chuàng)新發(fā)展思路，努力破解發(fā)展難題，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和水平，在全體員工的團結(jié)奮斗下基本實現(xiàn)了年初制定的“圍繞一個中心，突出兩個重點，實現(xiàn)三個目標”的即定方針，在實現(xiàn)自身效益的同時促進了社會的和諧發(fā)展。 萬力人的品牌建設(shè)帶動了錦州萬力叉車有限公司事業(yè)的發(fā)展。截至2008年第一季度，公司各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)造歷史最好水平。
　　責(zé)任為本 回饋社會盡情懷
　　毋庸置疑，提高職工工資和福利待遇，加強勞動安全衛(wèi)生管理，保護職工身體健康和生命安全，是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的表現(xiàn)之一。隨著生產(chǎn)經(jīng)營緊張有序地開展，錦州萬力叉車有限公司逐步將各種福利待遇送到員工手中：及時發(fā)放工作服、夏季短袖衫等勞保用品；夏季把雪糕送到車間；春節(jié)、五一、中秋節(jié)等節(jié)假日為全體職工及離休人員發(fā)放購物券、豆油、大米、熏雞、月餅等生活用品，并要求工會組織職工活動，發(fā)放獎品2000多元。2007年春節(jié)前夕，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入職工家庭，走訪困難戶30家，送去慰問補助金6000多元。特別是老職工史洪達2006年初突發(fā)腦溢血，其家庭又非常困難，公司不但及時送去5000元慰問金，而且發(fā)動全體員工在1天內(nèi)義務(wù)捐款6000多元，解決燃眉之急，其家屬深受感動。除了關(guān)心本企業(yè)職工外，錦州萬力叉車有限公司對社會上的各項公益活動也都全力支持。例如上級號召的為禽流感疫區(qū)的捐贈活動、“送溫暖、獻愛心”活動、市慈善總會號召的“扶助病困大學(xué)生”活動、國防建設(shè)活動、為今年遭受雪災(zāi)地區(qū)捐款活動以及社區(qū)建設(shè)等一系列活動，常功明都代表企業(yè)積極響應(yīng)，共捐款10萬余元，實物1000多件，受到社會各界好評。 驚濤拍岸，卷起千堆雪。隨著企業(yè)效益的穩(wěn)步提升，錦州萬力叉車有限公司的管理層已將眼光放得更遠。他們正在利用改制后的大好局面和民營股份制的平臺，努力尋求合資合作途徑，乘著黨的“十七大”的東風(fēng)，爭取將錦州叉車做強做大，為錦州早日實現(xiàn)全面振興貢獻力量。
                                                                                          
----本信息摘至錦州日報2008年4月17日專版