21世紀的今天，執(zhí)行力成為了決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。
　　近年來，公司先后經(jīng)歷了“理順營銷年”、“降低成本年”、“質量改善年”、“品牌建設年”和“用戶年”。把今年確定為“國際化年”，展現(xiàn)了公司蓄勢擇機、進軍國際，使企業(yè)又好又快發(fā)展的雄心壯志?？缛雵H，意味著企業(yè)面臨的不單是機遇，更多的是挑戰(zhàn)；而執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件。企業(yè)的成功離不開強有力的執(zhí)行力。當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。
　　執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化；修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構。企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障，“ＰＤＣＡ循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系；倡導“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力。每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵；關注細節(jié)，跟進、再跟進。制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。
　　執(zhí)行文化以業(yè)績?yōu)橹鲗?，以提高勞動生產(chǎn)力為核心，管理模式就要有很強的領導力，激發(fā)員工的激情和想象力以及做事的主動性。所有成功的優(yōu)秀企業(yè)背后，一定都有優(yōu)秀的企業(yè)文化在支撐。因為企業(yè)文化是企業(yè)信仰、價值觀和行為規(guī)范的總和，它同時還包括企業(yè)的經(jīng)營風格、員工行為習慣和應對事物的默認規(guī)則。只有在優(yōu)秀的文化背景下的團隊，才可能有真正的執(zhí)行。這些年來，公司液變廠、山推國際事業(yè)園各公司和本部各分廠圍繞執(zhí)行力的問題，先后組織學習了《細節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》、《誰動了我的奶酪》等關于企業(yè)管理和理念方面的書籍和專題，推進山推與國際接軌企業(yè)文化內(nèi)涵的延伸。但局部的學習還是不能解決面上的問題的，我們要在全公司形成一種風氣，通過國際先進的企業(yè)文化和管理理念，力求尋求新的發(fā)展和突破。
　　管理表層看是依靠制度，深層看、長遠看，是靠文化。日前，《山推企業(yè)文化手冊》編輯工作正緊鑼密鼓的推進中。新手冊在原來基礎上進行了總結和提升、吸收了精華，她將引領公司廣大員工以更新的企業(yè)精神文化、企業(yè)精神、企業(yè)理念去培育先進的、有山推特色的企業(yè)文化體系。
　　提升企業(yè)執(zhí)行力，是山推今后建立現(xiàn)代企業(yè)制度中努力把握的重點。在實現(xiàn)企業(yè)改革與未來發(fā)展戰(zhàn)略上，強化企業(yè)執(zhí)行力將是一項持續(xù)工程，需要在企業(yè)改革和管理創(chuàng)新中不斷完善。提高執(zhí)行力，為了自身發(fā)展，為了企業(yè)跨入國際、攀登更高的輝煌，讓我們現(xiàn)在就行動起來！