11月16日—17日，受中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)委托，由中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)和安徽省機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)9位專家組成的聯(lián)合考察組，依據(jù)機(jī)械工業(yè)“管理進(jìn)步示范企業(yè)”和“現(xiàn)代化管理企業(yè)”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合力公司創(chuàng)建機(jī)械工業(yè)“管理進(jìn)步示范企業(yè)”及“現(xiàn)代化管理企業(yè)”工作進(jìn)行了考察?？疾旖M在聽取公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)整體狀況及發(fā)展思路的介紹、考察主要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并與主要管理部門負(fù)責(zé)人交流后，對(duì)我公司創(chuàng)建機(jī)械工業(yè)“管理進(jìn)步示范企業(yè)”及“現(xiàn)代化管理企業(yè)”工作給予了很高的評(píng)價(jià)，認(rèn)為：安徽叉車集團(tuán)公司健全現(xiàn)代企業(yè)制度，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；重視技術(shù)研發(fā)管理，強(qiáng)化產(chǎn)品自主創(chuàng)新；加強(qiáng)生產(chǎn)與質(zhì)量控制，提升產(chǎn)品競爭能力；重視企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；推進(jìn)信息化建設(shè)，全面促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新；建立“以人為本”為核心的人力資源管理體系。安叉集團(tuán)的管理工作在機(jī)械工業(yè)企業(yè)中具有較高的水平，符合申報(bào)機(jī)械工業(yè)“管理進(jìn)步示范企業(yè)”及“現(xiàn)代化管理企業(yè)”的必備條件和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，其經(jīng)驗(yàn)在機(jī)械行業(yè)具有示范推廣價(jià)值。專家們一致同意通過評(píng)審。至此，集團(tuán)公司成為全國叉車行業(yè)唯一一家“現(xiàn)代化管理企業(yè)”。
　　公司黨政領(lǐng)導(dǎo)王健、張德進(jìn)、楊安國、劉傳華、凌忠社、許松柏、王亮、張孟青、范群英參加了11月17日上午舉行的總結(jié)會(huì)。會(huì)上，專家們高度評(píng)價(jià)公司在一個(gè)“敬業(yè)、實(shí)干、善謀、合力”的好的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，取得了43年無虧損、15年行業(yè)第一的長盛不衰的優(yōu)良業(yè)績，同時(shí)他們就公司深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度；深入探索研究產(chǎn)品研發(fā)模式，不斷同時(shí)自主研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)信息系統(tǒng)的集成與應(yīng)用，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面提出了有針對(duì)性的、深層次的建議和中肯的希望。公司領(lǐng)導(dǎo)張德進(jìn)、楊安國表示，將對(duì)專家們提出的問題和建議進(jìn)行深入的研究，并將之作為今后的努力方向。
　　集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記王健在總結(jié)會(huì)上做了重要講話。他指出，專家們的評(píng)審工作，為全面提升公司管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展帶來了巨大的動(dòng)力。我們要把這次評(píng)審過程作為極好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，當(dāng)作總結(jié)工作的過程、查找問題的過程、整改提高的過程。通過這次評(píng)審活動(dòng)和聽取專家們的總結(jié)和建議，我們要學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所得，盡快對(duì)專家們的意見和建議進(jìn)行梳理、研究、整改，堅(jiān)持不懈抓好企業(yè)管理工作，持之以恒、常抓常新，把企業(yè)管理工作推向一個(gè)新階段。