一股興建醫(yī)藥物流中心的熱潮正在江蘇興起。記者從有關(guān)部門獲悉，總投資50億的中國(guó)（泰州）醫(yī)藥城物流基地項(xiàng)目日前正式落戶泰州；總投資逾5億元的常州亞邦五洲醫(yī)藥物流配送中心也已開始興建；南京醫(yī)藥也將在雨花臺(tái)區(qū)建立醫(yī)藥物流配送中心。有關(guān)人士指出，采用現(xiàn)代醫(yī)藥物流，不僅可以節(jié)省10％以上的物流成本，壓縮三分之一的藥品庫(kù)存，而且對(duì)解決醫(yī)藥流通業(yè)普遍存在的“高銷售額、高費(fèi)用率、低盈利率”現(xiàn)象也有重要作用。
　　常州亞邦五洲醫(yī)藥有限公司鄧錦亞總經(jīng)理告訴記者，江蘇省目前已提出了要建立2個(gè)百億規(guī)模的醫(yī)藥物流中心的目標(biāo)。2004年，我省醫(yī)藥工業(yè)完成總產(chǎn)值440億元、利稅近79億元、利潤(rùn)超過(guò)44億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已經(jīng)連續(xù)4年全國(guó)第一。但是，江蘇醫(yī)藥流通業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)卻與此不相協(xié)調(diào)，藥品批發(fā)總額長(zhǎng)期徘徊在全國(guó)第四、第五位，醫(yī)藥物流環(huán)節(jié)多，成本高，發(fā)展緩慢，且仍以傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式為主體，信息化、現(xiàn)代化管理水平偏低，這些已成為制約江蘇醫(yī)藥流通業(yè)乃至整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的重要因素。他認(rèn)為，江蘇蘇南市場(chǎng)其實(shí)已經(jīng)具備建立醫(yī)藥物流中心的要求，但蘇南至今還沒(méi)有大的區(qū)域性醫(yī)藥物流配送中心。
　　業(yè)內(nèi)專家指出，醫(yī)藥物流配送中心可以把許多小的生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)集中在一起，不僅有利于管理，更有利于節(jié)約物流成本。目前，美國(guó)三大醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)銷售額就占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的90％以上，日本五大醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的80％，歐盟三大醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)占區(qū)域市場(chǎng)的65％。而在中國(guó)，以中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司、上海醫(yī)藥股份有限公司和九州通集團(tuán)公司為首的三大批發(fā)商，2004年也僅占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的20％。在此基礎(chǔ)上，我國(guó)藥品經(jīng)營(yíng)的平均費(fèi)用成本為7．63％，而發(fā)達(dá)國(guó)家僅為3％。盡管2004年我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的銷售額達(dá)2500多億元，但其利潤(rùn)率僅為0．57％。
　　南京醫(yī)藥股份公司的遲經(jīng)理告訴記者，南京醫(yī)藥去年的銷售額已經(jīng)達(dá)到70億元，但是物流成本過(guò)高，如果建立醫(yī)藥物流配送中心，這一成本就會(huì)大大降低。遲經(jīng)理舉例說(shuō)，以用車為例，如果沒(méi)有物流配送中心，那么分散的各個(gè)醫(yī)藥批發(fā)公司就得各需一輛車來(lái)配送藥品到各個(gè)藥店、醫(yī)院等；而如果把各個(gè)分散的醫(yī)藥批發(fā)公司都集中在一起，那么配送只需要一輛車子就可以了，這樣的話物流成本至少可以降低10%以上，這就是物流中心的集群效應(yīng)。
　　亞邦五洲醫(yī)藥物流配送中心范圍可達(dá)蘇南、蘇中全部以及浙江北部地區(qū)，一級(jí)配送包括半徑在150公里內(nèi)的所有藥店、醫(yī)院、診所等，可以平價(jià)進(jìn)、平價(jià)出，平抑藥品市場(chǎng)價(jià)格，迎合藥品改革。二級(jí)配送則是500公里之內(nèi)的調(diào)撥銷售，主要對(duì)象是各地的藥品批發(fā)公司。
　　有關(guān)專家也指出，重視發(fā)展醫(yī)藥現(xiàn)代物流業(yè)是個(gè)好現(xiàn)象也應(yīng)該鼓勵(lì)，但并不是每個(gè)地市都要興建一個(gè)全國(guó)性的物流中心。首先要明確定位并且合理布局，以避免重復(fù)建設(shè)。對(duì)于銷售額在30億元以上的醫(yī)藥批發(fā)公司，如果想建立現(xiàn)代物流中心，同時(shí)考慮發(fā)展第三方物流，完全有資格建立一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心。如果銷售額僅僅保持3－5億元規(guī)模的企業(yè)，則大可不必建立現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，而應(yīng)該依托第三方物流，這樣才能降低投資風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤(rùn)。　　
 
作者：劉懷輝/來(lái)源：江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)