煙草在線恩施消息　　湖北省恩施金葉煙草有限責(zé)任公司易地技術(shù)改造項目是恩施州工業(yè)企業(yè)重點項目，也是湖北省煙草企業(yè)的重點項目工程。它將恩施、建始和利川三個復(fù)烤加工部整合，在恩施市紅廟硒都工業(yè)園新廠區(qū)新建一條12000kg/h煙葉復(fù)烤生產(chǎn)線，搬遷改造恩施6000kg/h煙葉復(fù)烤生產(chǎn)線。按公司董事會要求，新生產(chǎn)線于2006年10月投產(chǎn)，從項目批復(fù)到投產(chǎn)僅一年半時間，任務(wù)十分艱巨，為了締造精品工程，保質(zhì)保量完成技改任務(wù)，公司積極探索，拓展思路，制定目標，成立技改專班，從宏觀到微觀全方位掌控項目各環(huán)節(jié)。
　　一是逐級申報項目，積極爭取上級局（公司）的支持?！抖魇┙鹑~煙草有限責(zé)任公司易地技術(shù)改造項目申請》和《公司購置打葉復(fù)烤設(shè)備的請示》項目分別于2005年5月和9月得到國家局批復(fù)。同時也得到地方黨委政府和各職能部門的大力支持，公司在辦理相關(guān)手續(xù)時節(jié)約資金達58.2萬元。
　　二是按照國家局批文精神加強工程招投標管理。成立工程招投標小組，對聯(lián)合工房、原煙庫、選葉間、綜合樓、鍋爐房、叉車庫等所有項目進行了公開招標，從技術(shù)、質(zhì)量、資金嚴格把關(guān)。
　　三是加強施工現(xiàn)場管理及監(jiān)理工作。為達到創(chuàng)建精品工程的目標，公司實行工程項目責(zé)任制，重點抓監(jiān)理公司，形成施工企業(yè)—監(jiān)理公司—金葉公司三層質(zhì)量管理機制。
　　四是加強工程進度管理。為了確保工期，按時完成董事會下達的目標任務(wù)。公司在與施工單位簽訂合同時，嚴格控制工期，并明確獎罰制度。一期成品倉庫工程于2005年3月動工，11月工程完工；二期聯(lián)合工房、原煙庫、選葉間工程相繼于2005年11月開工，基礎(chǔ)工程量已完成；整個工程建設(shè)進度都按簽訂的合同條款順利進行，達到技術(shù)質(zhì)量要求，符合設(shè)計規(guī)范。
　　五是加強設(shè)備購置管理。組織設(shè)備工藝技術(shù)人員及相關(guān)專家對設(shè)備進行實地考察，提出考察意見，然后組成評審團研討，確定設(shè)備制造廠商。采用招標形式，進行技術(shù)和商務(wù)談判，并完成了煙機設(shè)備訂貨。
　　目前，易地技術(shù)改造累計完成投資8448萬元，一期成品倉庫建筑面積28350平方米，合同金額3213萬元，工程于2005年4月初動工，11月底完工。二期聯(lián)合工房于2005年11月中旬開工的原煙庫、選葉間、綜合辦公樓、招待所、職工食堂、鍋爐房、叉車庫目前基礎(chǔ)部分已完成80%。工程實際投資3220萬元。