叉車進入新時代 無論從工業(yè)化階段、政策支持力度還是現(xiàn)階段物流費用占GDP比例來看,我國的現(xiàn)代物流及運輸業(yè)將迎來高速發(fā)展期。而...
叉車進入新時代
無論從工業(yè)化階段、政策支持力度還是現(xiàn)階段物流費用占GDP比例來看,我國的
現(xiàn)代物流及運輸業(yè)將迎來高速發(fā)展期。而叉車業(yè)作為提供倉儲物流裝備的產(chǎn)業(yè),廣泛服務于交通運輸、港口機場、煙草食品、商業(yè)倉儲,今后3-5年將逐步進入一個嶄新的發(fā)展期,預計今后三五年內繼續(xù)保持30%左右的增速。其中與物流業(yè)相關的倉儲類叉車、電瓶叉車發(fā)展?jié)摿薮?nbsp;
。
日本1992年
電動叉車產(chǎn)量就已經(jīng)超過了叉車總量的1/3,西歐國家電動叉車所占的比例已經(jīng)達到50%左右。而我國電動叉車僅占全部叉車銷售比例的12%~14%。
打造核心競爭能力
安徽
合力主營
內燃叉車和電瓶叉車及配件,憑借規(guī)模、技術、
品牌和服務優(yōu)勢連續(xù)13年保持行業(yè)第一,市場份額43.62%,為新一輪快速發(fā)展奠定基礎。
1、依托研發(fā)優(yōu)勢的定制生產(chǎn)能力。安徽合力(資訊 行情 論壇)擁有10個專業(yè)研究所和一個國家級技術研發(fā)中心,R&D占收入比例達到2.5%。正是憑借科研優(yōu)勢來滿足個性化需求。
2、依托配套體系的供應鏈管理和成本控制能力。安徽合
力通過并購整合擁有完善的配套體系,除
發(fā)動機、
輪胎外,關鍵零部件完全自主生產(chǎn),保證
公司產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢。
3、靈活的營銷組織模式和激勵機制。公司經(jīng)銷網(wǎng)點從2001年開始試點,在上海實行銷售人員入股方式,其中區(qū)域經(jīng)理持股20%,大大激發(fā)員工積極性。目前1-7月內銷完成全年基本任務,而出口方面,1-8月出口叉車1717臺,創(chuàng)匯3033萬美元,同比增長69%、67%,
4、行業(yè)整合的低成本擴張能力。近幾年安徽合力利用品牌和規(guī)模優(yōu)勢相繼并購
安慶車橋、蚌埠油缸以及寶雞叉車,擴大配套能力和產(chǎn)能規(guī)模。
趕超世界叉車巨頭
面對行業(yè)競爭格局和物流業(yè)發(fā)展機遇,公司利用工廠搬遷和興建產(chǎn)業(yè)園為契機,果斷提出產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略,由單一的運搬產(chǎn)品供應商向物流整體解決方案供應商的轉變。公司分四期、在5年內建成合力產(chǎn)業(yè)園,建設將以產(chǎn)品為龍頭,以提升研發(fā)能力為前提,以2008年主營收入50億元、利潤總額3.35億元,基本接近日本
TCM銷售額,實現(xiàn)進入世界叉車十強行列的奮斗目標。
產(chǎn)業(yè)園啟動后叉車產(chǎn)銷量會逐步增加,但費用開支也會導致毛利率和凈利率略有下降。產(chǎn)業(yè)園一期項目已于今年上半年動工, 05年、06年搬遷以及期間費用開支明顯增加,但考慮到鋼材等原材料成本也會下降,預計毛利率和銷售凈利率水平同比略有下降。
表 1 安徽合力產(chǎn)業(yè)園項目總體規(guī)劃
項目
投資項目 設計產(chǎn)能
一期
備料中心、電動車輛 電動車 1.2萬臺、備料件8萬臺
二期
內燃叉車、橋箱、裝運設備
內燃叉車 2萬臺、大型裝運設備9000-14000、關鍵配件13萬套
三期
裝運設備、辦公設施
四期
牽引車、技術中心 牽引車 2500臺