2012到了,云計(jì)算來了,碳足跡來了,O2O來了,,, ,,, 您還在那里嗎?GAP線上線下供應(yīng)鏈資源的整合運(yùn)作,雅芳渠道的戰(zhàn)略調(diào)整;順豐到便...
2012到了,云計(jì)算來了,碳足跡來了,O2O來了,,, ,,, 您還在那里嗎?
GAP線上線下供應(yīng)鏈資源的整合運(yùn)作,雅芳渠道的戰(zhàn)略調(diào)整;順豐到便利店的跨界延伸,ZARA的敏捷供應(yīng)鏈;蘇寧的千店計(jì)劃,聯(lián)華8億的物流基地;明治的下架,灣仔碼頭的召回事件 ,,, ,,, 您是否從他們的供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)中得到更多啟發(fā)?
誰(shuí)來參加?
來自行業(yè):食品飲料、日用品、化妝品、醫(yī)藥保健、煙酒、服裝服飾、連鎖零售、電子商務(wù)等來自職位:總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總、供應(yīng)鏈總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層管理人士。
我們關(guān)注的主題:
供應(yīng)鏈服務(wù)與供應(yīng)鏈成本的最佳平衡狀態(tài)
如何做好“最后一公里”?
未來供應(yīng)鏈管理趨勢(shì)—碳足跡管理
如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績(jī)效的最大化
面對(duì)突發(fā)事件的供應(yīng)鏈危機(jī)管理
供應(yīng)鏈的透明化、可追蹤化